经理人ERP实施常见问题及总体策略概述.pptVIP

快速实施　应用为主简化过程　突出关键　　　　 1、本文档为天思软件集团代理商培训所用 2、培训对象为ERP实施工程师 3、主要针对小型ERP项目实施 4、有50个左右word文档配套，如需要请联系 ;内容　;以下所讲的是针对经理人ERP， 不一定具有 普遍 意义;引言一（实施结果不理想）;引言（ERP项目实施方法不正确）;要解决这些问题，先要知道谁要做ERP？;客户不同角色对ERP的关注点;实施顾问工作的对象;实施顾问与客户人员的关系;与客户一起工作;经理人ERP实施的总体策略;实施环境及策略的转变;步入正题－－－－如何实施　;实施准备：代理商实施服务人员的构成;代理商实施服务部管理;日常管理;考核;学习;给实施人员;;如何实施经理人ERP;首先了解一下经理人ERP;经理人ERP核心模块;经理人ERP主要功能： ;经理人实施步骤;??施第一阶段;实施第一阶段重点工作（实施计划）;实施第一阶段重点工作（实施计划）;ERP项目实施和其它的项目实施过程;实施计划特点分析（针对经理人ERP）;实施第一阶段重点工作（项目组的确定）;实施第一阶段重点工作（编码方案）;实施第一阶段重点工作（安装）;实施第一阶段相关事项（培训）;实施第一阶段重点工作（静态资料）;实施第一阶段重点工