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苏州市轨道交通3号线Ⅲ-TS-03标土建工程 工程质量责任制 编 制： 审 核： 审 批： 中国铁建大桥工程局集团有限公司 苏州Ⅲ-TS-03标项目经理部 2015年5月 为规范苏州地铁Ⅲ-TS-03标项目经理部的质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益，实现《项目质量计划》中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。根据集团公司有关文件规定，结合项目实际情况，规定了项目各部门职责和各级岗位人员的质量责任分解，明确质量责任界定原则，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。 总则 第一条 质量管理要靠全体工作人员共同努力。人人讲质量，人人重视质量，采取多种手段和切实可行的措施来约束项目质量行为，形成一种良好的质量环境，树立全员质量意识。 第二条 领导是保证工程质量的关键，项目经理对工程质量负全责，在施工过程中，信守“顾客至上，信誉第一”的宗旨，树立以项目经理、总工程师为核心的质量保证目标 第三条 贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量安全方针和实现“行业先进水平”的质量目标。 第四条 本项目实施质量一票否决和工程质量奖罚制度，工程质量奖励基金从工程造价提取。 第五条 使用范围：参加苏州地铁Ⅲ-TS-03标建设的单位和个人的一切质量行为均受本责任制约束。 质量管理体系 建立健全质量保证体系 严格按照质量体系文件进行质量管理，做到横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全管理制度和质量控制程序。 工程技术部不定期进行质量评定分析会 工程技术部不定期进行质量评定分析会 工程技术部每月底组织工程质量检查、总结、评比 进行日常质量管理，组织协调、督促、检查和综合各部室各级质量活动，并进行质量反馈。 符合设计要求，满足国家规定质量标准，质量等级合格。 参加图纸会审，组织落实好技术交底，控制施工过程，组织隐检、预检、验收，及时进行工序报验。 配合作好工程控制测量和复测，保证施工放样测设精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 提供合格材料及质量证明，抓好材料的限额发放管理。 施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 依据质量状况，进行资金核算发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计、质量为本”为中心开展教育活动。 质量领导小组成员： 项目经理 项目副经理 项目总工 工程技术部长 质检工程师 测量工程师 试验工程师 物资保障部长 质检员 组织保证 质 量 控 制 体 系 工程技术部组织开展QC小组管理活动 工程技术部定期开展有针对性的质量教育培训活动并组织考核 制度保证 材料构件设备核验 工程质量评定 工程质量检验 工序质量检验 分项工程质量检验 单位工程质量检验 工 序 质 量 控 制 施工过程保证 质量检验 质量保证体系框图 质量管理组织机构 中国铁建大桥工程局苏州地铁3号线Ⅲ-TS-03标项目经理部质量管理领导小组 组 长： 张百岩（项目经理） 组 长： 殷艳军（项目总工程师） 徐五嗣 泊凤华（项目副经理） 组 员：阚玉峰 解彦明 靳来 刘龙 齐同林 王峰 王林 张翱 赵博 副经理：徐五嗣 泊凤华 副经理：徐五嗣 泊凤华 工程部 解彦明 外部协调部 安迎州 物资部 王林 计划部 刘龙 安全 部 阚玉峰 财务部 张翱 办公室 赵博 机电部 靳来 地下墙施工队 钢支撑施工队 车站结构施工队 降水施工队 盾构施工队 冷冻法施工队 防水施工队 地基加固施工队 总工程师：殷艳军 项目经理：张百岩 质量管理组织机构框图 第三节 质量管理网络图 Yes Yes Yes 业务培训/持证上岗 技术交底、明确质量要求及施工操作规程 材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常 按质量要求组织施工 制定施工作业指导书，并组织施工 对施工过程连续监控及时反馈 是否关键/特殊工序 工 序 完 工 返工或返修 工序质量检验是否合格 返工或整修 分项分部工程质量检查是否合格 分单位工程质检是否合格 返工或整修，进一步整理资料 分单位工程竣工资料整理进行质量评定 单位工程质量方针，目标的实现 申请、开工 No Yes Yes No No No 质量管理网络图 第三章 各部门质量责任制 （一）质量部职责 贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定，进行监督、检查。督促指导开展自检、互