某电网公司供应链管理体系课件.pptVIP

中国南方电网供应链管理体系;*;*;*; 8、MRP计划 又称物料需求计划，是Material Requirement Planning的简写，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。 MRP 通用计算公式: 净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 ;*; 1、“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响，没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利”（谢勤龙，《供应链战争》） 2、企业竞争优势的法宝、决胜商场的秘诀---供应链管理 企业赚钱的基础---采购管理 企业成长的生命---流程管理;一、为什么要掌握这门知识？ 3、现代企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争（前国务院副总理吴仪在2005年9月国际采购与供应管理大会上讲话）。 4、企业生存三句话：买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。 5、统计数据：采购每节省1%，利润提升10%-20%。 6、公司2009年物资采购486亿元，2010年物资采购492亿元，占公司投资计划的50%左右。;;;;前 言;前 言;*;前 言;*;五、我们的差距在哪里？ （南网有3127个仓库，参差不齐。好仓库图片） ;*;*;*;树立全过程跟踪服务理念，通过实现集约、规范、高效的物资管理，达到质量、成本和效率的综合效益最佳;;;;;;物资的内涵是什么？;供应链核心业务流程;供应链核心业务流程;供应链管理权限表;供应链管理管理表单;供应链管理管理表单;供应链核心业务流程;供应链核心业务流程;物资管理策略; ;;;一、计划及需求预测管理—预测管理;;需求管理遵循“分级管理、准确需求”的原则。;一、计划及需求预测管理 —需求管理;; ;二、采购及供应商管理—采购管理;;;二、采购及供应商管理—采购管理;;项目物资实行及时化采购； 非项目物资实行补仓式采购和寄售式采购； 实行采购物资分类管理，开展专业化采购价格分析、技术谈判等； 制定公司统一采购标准技术标书； 明确不同的招标方式及适用范围； 制定公司统一招标策略、招标平台、评标规则； 积极利用招标平台，开展电子评标； 制定统一物资合同版本，分级签订； 招标各环节实行分层授权审批； 推进合同集中签订和统一签订、统一支付模式。;管理制度;采购合同管理遵循“统一版本、统一编码、规范签约、准确快速”的原则，推行统签统付方式。 ;;;供应商 五级管理;实行五级供应商管理及供应商类别管理； 制定统一的供应商评审流程和标准，开展供应商网上登记管理； 根据供应商评审结果，对供应商实行等级管理，逐步建立战略合作伙伴； 周期性召开供应商大会，互相反馈信息、加强沟通，进行双向满意度调查，表彰优秀供应商； 对于出现异常现象的供应商，明确启动现场复评条件，及时进行管理跟踪和现场评价，规避各种风险。;;二、采购及供应商管理 —评标专家管理;建立公司统一的评标专家库，实行全网统一管理，分省使用、资源共享； 建立专家库的动态评价、考核、调整机制； 开展专家参加评标的分省公司责任通报。;; ;三、履约及品质控制—概 述 ;三、履约及品质控制—服务商管理 ;开展检测、监造等服务商的登记、备案管理； 加强对登记的服务商的全面评价； 对检测、监造机构实行动态管理，建立进入、退出机制。;;三、履约及品质控制—履约管理;实行分级管理，信息反馈； 开展履约跟踪、严格变更、修改程序；加强履约质量考核和履约问题处罚； 开展供货质量和准时交货两个维度履约评价、通报； 加强投运设备的质量信息收集，建立运行质量和供应商管理的联动机制； 建立与运行部门的信息反馈渠道和质量评价机制，尤其是履约期内投运设备的故障跟踪、处理、服务，强化对供应商的满意度评价和通报。;监造包括自行监造和委托监造； 监造的方法包括驻厂监造、关键点见证等。;明确监造的对象范围、监造原则； 制定各类设备的监造作业指导书，列出监造的关键节点、关键工艺； 编制监造工作方案，开展驻场监造，监造信息及时反馈，确保监造质量； 收集、汇总各单位监造信息，对制造质量、监造质量进行评价、通报。;;*;;设备材料验收;制定品控策略，品控对象、品控重点； 编制年度品控方案和作业指导书； 开展原材料和产品质量抽检； 开展突击抽检，关注供应商管理水平和制造质量的稳定状态； 明确抽检质量的红、黄、绿灯评价标准，实行优胜劣汰，淘汰质量不合格的供应商，并对供应的设备进行追究责任。;; ;满足物资供给要求的条件下，资产积压和管理费用最低。 ;一级仓库：配送中心，由物资部门管辖,存放大型设备、材料、备品备件等主要物资的仓库 二级仓库：主要配送终点，贴近使用单位的小型仓库，存