集团财务管理模型与用友软件解决之道.pdf

本报告适合的交流对象、场合 • 本资料是U8集团财务管理整体解决方案普及版详解 • 本报告适合与企业财务管理高级人员进行集团财务管理理念本报告适合与企业财务管理高级人员进行集团财务管理理念、管理价管理价 值与解决方案的交流。它适合在听众人数较多，且只要求对产品或解 决方案做决方案做一般性了解的情况下使用般性了解的情况下使用。。例如大会式的宣传例如大会式的宣传、、普及性专题普及性专题 讲座 • 如果听众希望了解具体的产品及其性能特点如果听众希望了解具体的产品及其性能特点，请改用请改用专业版专业版 • 完整地讲解本报告内容大概需要2小时左右，如果只能得到1小时左右 的发言时间，请改用U8集团财务管理整体解决方案简版 • 本报告适合售前顾问本报告适合售前顾问、、实施咨询人员学习之用实施咨询人员学习之用 BEIJING UFSOFT CO.,LTD 2003 Page 1 集团财务管理模型 与用友软件解决之道 BEIJING UFSOFT CO.,LTD 2003 Page 2 报告目录 1、集团公司财务管理战略与管理模型 2、集团财务管理的核心业务要求 3、用友U8管理软件如何实现关键业务 4、产品应用体验产品应用体验 BEIJING UFSOFT CO.,LTD 2003 Page 3 企业经营战略是提升企业核心能力 企业核心竞争力是企业生存、发展、领先竞争对手、使 价值达到最大的优势，财务管理的战略也紧密服务于这一主题 客户客户 股东与投资者股东与投资者 收入 投资 商品与服务商品与服务 回报回报 社会财富 物质与精神回报 环境 服务与创新 社会社会 员工 BEIJING UFSOFT CO.,LTD 2003 Page 4 二十一世纪给财务管理带来的挑战 1、市场的合并；壁垒逐渐消失；评估新的投资机会；分析定价 和盈利；为新业务活动进行会计和交易程序 2、市场成熟化：低增长和激烈竞争；优化业务处理过程的效率( 例如:共享服务中心)；通过绩效管理降低成本；保证市场和 广告活动有足够回报 3、地区化/全球化：新参与者,新机会：评估和支持并购活动； 迅速有效地整合新业务迅速有效地整合新业务；；分析竞争的可能情况分析竞争的可能情况 4、客户和产品，客户和产品成本以及盈利：客户和产品成本以 及盈利；了解和分析客户细分；回答主管部门的问题；为采 购谈判提供支持购谈判提供支持 5、投资者的成熟，详细的审查,新的评估技术：采用投资者熟悉