内部培训讲师管理法(原创).docxVIP

内部讲师管理制度 目的 有效开发、利用公司内部资源，实现内部资源的整合，为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。 建立并不断优化公司内训师团队，为员工提供锻炼和成长的平台，实现内部培训讲师体系化管理，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。 提高内训师培训的积极性，鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训，完善公司的培训课程体系，全面提高公司的培训质量和培训效果。 适用范围 公司总部及下属各分公司内部培训讲师（简称“内训师”）。 定义 内部培训讲师是指符合内训师任职条件，经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。 职责 综合管理部 负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度； 组织内训师的选拨、考核、晋升等工作； 负责内训师数据库的建立与维护； 年度培训计划的需求调查、制定及实施； 培训数据统计、分析； 培训知识管理管理。 培训师评定委员会 人员构成 常设委员：人力资源负责人、培训负责人； 专业委员：部门负责人； 秘 书：人力资源专员。 职能：负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化； 职责 常设委员：负责对所有课程进行评审，专业分数权重为20%，非专业分数权重为80%； 专业委员：负责对部门相关的专业课程进行评审，专业分数权重为80%，非专业分数权重为20%； 秘书：负责整体的管理及安排，以及所有内训师相关的管理工作。 公司各部门 发掘和推荐具备内训师潜质的员工； 妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响； 督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。 内部培训讲师的选拔流程： 选拔原则 员工自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔； 根据工作需要，公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师； 各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源，应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享，成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。 选拔的基本条件 已转正员工； 工作认真、敬业，绩效显著； 对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； 具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力； 能独立开发课程、备课、准备讲义，善于吸收新技术、新知识、新信息。 内训师选拔流程 选拨通知 由综合管理部通过OA发布内部培训讲师选拔通知。 报名 由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训讲师推荐（自荐）表》。 资格初审 初审原则：是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能力； 各部门负责人负责内训师申报初审； 综合管理部负责内训师申报核准，符合内训师条件的，组织参加内训师培训。 资格认证 课程试讲评审：《内部培训讲师试讲评审表》； 培训授课评估：《培训效果评估表》； 定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员培训效果评估结果综合考评，确定为讲师的级别。 签约聘书 内部培训讲师定级后，由总经理对内训师资格进行签批并发放《 内部培训讲师资格证书》； 内部讲师聘用期为一年，每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。 内部培训讲师的管理规范 内部培训讲师的评定及级别标准 内训师评定及级别标准 等级 授课内容 课程评估 授课评估 备注 高级 担任一级讲师三年以上，拥有本行业研究机构或协会的专家认证身份的资深人士。 一级 能够同时承担公司专业类、管理类、行业类的课程培训 90分及以上 90分及以上 内容丰富，有深度，针对性强 二级 能够专业的讲授3门及以上课程，其中1门为管理类课程 85～89分 85分及以上 教案及讲义内容有实用价值，讲解生动 三级 能够系统的讲授1门以上课程，专业类课程授课时间不超过3小时 75～84分 80分及以上 在某一方面有一技之长，能制作PPT、独立开发课程 备注： 课程评估根据评定委员会《内部培训讲师评审表》的平均值确定； 培训效果评估根据员工参训后的《培训效果满意度》的平均值确定； 年度定级评估：每年1-3月综合管理部对上年度培训课程进行统计，符合晋级要求或晋级申报通过的，发放新证书并进行内部公示。 内部培训讲师的课酬标准及发放 内部培训讲师的课酬标准： 等级 课时费 高级 500元/课时 一级 200元/课时 二级 100元/课时 三级 50元/课时 培训效果满意度评估80分及以上的，100%支付课酬；满意度评估低于80分的，50%支付课酬；满意度评估低于60分的，课酬为0。 以下情况不属于发放授课费的范畴 非公司组织的授课； 试讲、经验交流； 培训岗位人员的授课。 课酬发放形式 讲师课酬每月发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值，由综合管理部进行课酬申报，随上月工资进行发放。 内部培训讲师的工作职责及要求 职责 根据公司培训计划，