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内部培训讲师管理法(原创)
内部讲师管理制度
目的
有效开发、利用公司内部资源,实现内部资源的整合,为企业的知识管理和学习型组织的建立奠定基础。
建立并不断优化公司内训师团队,为员工提供锻炼和成长的平台,实现内部培训讲师体系化管理,支持公司人力资源战略和培训计划的实现。
提高内训师培训的积极性,鼓励员工独立开发培训课程和实施公司内部培训,完善公司的培训课程体系,全面提高公司的培训质量和培训效果。
适用范围
公司总部及下属各分公司内部培训讲师(简称“内训师”)。
定义
内部培训讲师是指符合内训师任职条件,经签约聘用后以兼职方式承担公司培训课程的开发、授课、指导等培训工作的员工。
职责
综合管理部
负责制定、修改、完善并实施内部培训讲师制度;
组织内训师的选拨、考核、晋升等工作;
负责内训师数据库的建立与维护;
年度培训计划的需求调查、制定及实施;
培训数据统计、分析;
培训知识管理管理。
培训师评定委员会
人员构成
常设委员:人力资源负责人、培训负责人;
专业委员:部门负责人;
秘 书:人力资源专员。
职能:负责对内训师的选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化;
职责
常设委员:负责对所有课程进行评审,专业分数权重为20%,非专业分数权重为80%;
专业委员:负责对部门相关的专业课程进行评审,专业分数权重为80%,非专业分数权重为20%;
秘书:负责整体的管理及安排,以及所有内训师相关的管理工作。
公司各部门
发掘和推荐具备内训师潜质的员工;
妥善安排内训师授课期间的工作衔接事宜,使其授课不受工作影响;
督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况。
内部培训讲师的选拔流程:
选拔原则
员工自愿报名,公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔;
根据工作需要,公司可在部分管理人员及技术骨干人员中指定内训师;
各级管理人员特别是中高层管理人员是公司内训师的重要来源,应带头进行知识的收集、整理、开发、传授、分享,成为员工发展的导师和企业战略、业务、管理、文化的传播者。
选拔的基本条件
已转正员工;
工作认真、敬业,绩效显著;
对所从事的工作拥有较高的业务技能,且具有相当的理论水平;
具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力;
能独立开发课程、备课、准备讲义,善于吸收新技术、新知识、新信息。
内训师选拔流程
选拨通知
由综合管理部通过OA发布内部培训讲师选拔通知。
报名
由各部门推荐或个人自荐,填写《内部培训讲师推荐(自荐)表》。
资格初审
初审原则:是否认同公司企业文化、从业经验、工作业绩、分享精神、总结表达能力;
各部门负责人负责内训师申报初审;
综合管理部负责内训师申报核准,符合内训师条件的,组织参加内训师培训。
资格认证
课程试讲评审:《内部培训讲师试讲评审表》;
培训授课评估:《培训效果评估表》;
定等:按照内部培训讲师的评定准则确定级别,参考培训学员培训效果评估结果综合考评,确定为讲师的级别。
签约聘书
内部培训讲师定级后,由总经理对内训师资格进行签批并发放《 内部培训讲师资格证书》;
内部讲师聘用期为一年,每年第一个季度对上一年培训讲师进行评审定级。
内部培训讲师的管理规范
内部培训讲师的评定及级别标准
内训师评定及级别标准
等级
授课内容
课程评估
授课评估
备注
高级
担任一级讲师三年以上,拥有本行业研究机构或协会的专家认证身份的资深人士。
一级
能够同时承担公司专业类、管理类、行业类的课程培训
90分及以上
90分及以上
内容丰富,有深度,针对性强
二级
能够专业的讲授3门及以上课程,其中1门为管理类课程
85~89分
85分及以上
教案及讲义内容有实用价值,讲解生动
三级
能够系统的讲授1门以上课程,专业类课程授课时间不超过3小时
75~84分
80分及以上
在某一方面有一技之长,能制作PPT、独立开发课程
备注:
课程评估根据评定委员会《内部培训讲师评审表》的平均值确定;
培训效果评估根据员工参训后的《培训效果满意度》的平均值确定;
年度定级评估:每年1-3月综合管理部对上年度培训课程进行统计,符合晋级要求或晋级申报通过的,发放新证书并进行内部公示。
内部培训讲师的课酬标准及发放
内部培训讲师的课酬标准:
等级
课时费
高级
500元/课时
一级
200元/课时
二级
100元/课时
三级
50元/课时
培训效果满意度评估80分及以上的,100%支付课酬;满意度评估低于80分的,50%支付课酬;满意度评估低于60分的,课酬为0。
以下情况不属于发放授课费的范畴
非公司组织的授课;
试讲、经验交流;
培训岗位人员的授课。
课酬发放形式
讲师课酬每月发放一次。根据讲师级别及培训效果满意度评估值,由综合管理部进行课酬申报,随上月工资进行发放。
内部培训讲师的工作职责及要求
职责
根据公司培训计划,
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