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生产计划与调度 通过本章的学习，你必须完成以下项目： 制定年生产计划及具体的作业计划，具休任务为： 任务一：企业基础数据录入； 任务二：编制年度生产规划； 任务三：编制月生产计划； 任务四：编制日作业计划； 任务五：ERP生产管理软件模拟 掌握以下知识能力 1、理解企业计划体系，掌握年度生产计划的制定方法 2、掌握常用的预测方法及 预测监控指标 3、会大量流水线生产、成批生产计划的指标 一、企业计划体系 （一）企业计划的层次： 1．战略计划：长远发展规划 2．战术计划：年度综合计划 3．作业计划 不同层次计划的特点如下表 （3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 按生产法： 净产值=总产值-所有转化产品的物化劳动价值 按分配法： 净产值=工资总额+福利基金+税金+利润 +属于国民收入初次的其他支出 （二）、编制生产计划业务流程 （三）制定计划的一般步骤 生产计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。 3、综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划 （四）滚动计划的编制 1、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 2、滚动期和计划期 （1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。 3、滚动计划的优点 （1）使计划的严肃性和应变性更好的结合 （2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。 二、生产计划的编制方法 （一）产品品种组合决策 1．销售额利润额顺序法：本法通过对各类产品分别按销售额和利润额进行排队，分析各产品对企业贡献的大小，来决定计划年度企业生产的产品品种组合方案。 如表7-1、图7-2所示。 2．象限法：用市场引力和企业实力对各类产品进行打分，根据分值放入不同的象限。不同的象限，采用不同的对策。 （1）确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺序表 （2）绘制收入、利润图 1）处在左下角的产品应该生产； 2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） 3）对角线上的产品，属于正常产品； 4）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 5）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； （二）产量决策 盈亏平衡分析法 练习： 1、固定成本为100000元，单位变动成本为10元，产品单价为20元，产量为1万，若要实现利润10000元，其他条件不变的情况下，分别改变固定成本、单位变动成本、产品单价，各应变为多少？ 2、现有两方案，方案一是采用大型收割机，年固定成本总额为5万元，收割一亩小麦的变动成本为20元；方案二是采用小型收割机，年固定成本总额为3万元，收割一亩小麦的变成成本为25元。现有麦地5000亩，问采用哪个方案好？若有麦地3000亩呢？ ? 经营安全系数=（实际产量—盈亏平衡点产量）/实际产量 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 系数 大于35% 25-35% 15-25% 5-15% 小于5% 例：某企业生产某产品，其固定成本总额为30万元，单位变动成本为50元，产品单价为80元，实际产量为12000件，请判断其经营安全状况。若实际产量为11000件呢？ 2．线性规划法：在一组约束条件下，求目标函数的最大值（最小值）。 （三）质量指标和产值指标 1．质