某集团控股有限公司工程监理管理考核实施办法.docxVIP

大冶有色金属集团控股有限公司 工程监理管理考核实施办法 (2016) （征求意见稿） 1 目的 为了进一步加强和完善公司建设工程监理工作的管理与评价考核，充分发挥工程监理在建设工程施工阶段第三方监督和管理的作用，提升工程建设管理水平。 2 范围 适用于大冶有色金属集团控股有限公司和各下属单位投资的新建、扩建、改建等建设工程施工阶段的工程监理。 3 术语 3.1工程监理：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。 3.2 工程计量：根据工程设计文件及施工合同约定，项目监理机构对施工单位申报合格工程的工程量进行核验。 3.3 旁站：项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。 3.4 见证取样：项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。 3.5平行检验：建设单位（发包人）现场管理人员在项目监理机构对施工、安装项目进行检验试验的同时对同一项目进行检验试验的活动。 3.6验证检验：建设单位（发包人）现场管理人员对项目监理机构对施工、安装项目检验试验的结果进行检验试验的活动。 4. 职责 4.1工程监理招标的公告、开标、评标及中标公告等招标组织工作由招标管理部门负责。 4.2工程监理招标文件的编制，工程监理发包和项目监理机构的管理、评价考核由工程管理部门负责。 4.3各项目属地单位按属地管理原则，负责在本单位区域内从事工程监理活动的项目监理机构及其人员的安全管理工作。 4.4工程建设过程中项目监理机构正确履行建设工程安全生产管理法定职责、落实公司安全、环保、文明施工要求的监督管理工作，由项目属地单位/安全环保部门负责，并负责对项目监理机构安全环保、文明施工等管理失职行为向工程管理部门提出处理意见。 4.5无论是公司管理或公司授权管理的工程项目，各工程项目使用单位均有权力和义务对项目监理机构在项目质量监理过程中的失职和不作为向公司工程管理部门提出投诉意见。 5 .管理要求 5.1 工程监理发包（招标）采购 5.1.1 公司必须实行监理的建设工程项目具体范围和规模标准： 1. 公司总投资额在3000万元以上的工业及公共事业工程； 2. 建筑面积5万平方米以上的成片开发建设的住宅小区工程； 3. 国家规定必须实行监理的其他工程。 5.1.2 发包方式、权限与合同管理 公司建设工程监理发包按《大冶有色金属集团控股有限公司招投标管理办法》执行。 建设工程监理合同管理按《大冶有色金属集团控股有限公司合同管理办法》执行。 工程管理部门在签订工程监理合同时，应统一使用《建设工程监理合同（示范文本）》，应在合同专用条款中约定监理服务的时限、监理范围和监理工作内容，明确义务和责任，同时还应在补充条款中明确甲方对监理工作管理和考核以及履约评价的的内容和要求，并约定履约评价结果对监理费用的影响和计算方式。 5.2 开工前监理管理 5.2.1工程管理部门应在监理单位进驻现场工作前7天审查监理单位的项目监理部的组织形式、人员构成、服务时限及对总监理工程师任命的书面文件。原则上经审查后总监理工程师不得更换，若需更换，须经过工程管理部门书面同意；调换、增减专业监理工程师时，总监理工程师应提前7天报工程管理部门审查并出具书面意见。 5.2.2工程管理部门在第一次工地会议前应按表格GL/6.0.1审核由总监理工程师组织编制、签字并经监理单位技术负责人审批后的监理规划。 监理规划应审核的主要内容：工程概况、监理工作的范围、内容、目标、工作依据、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作制度、工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全环保、文明施工管理的监理工作、合同与信息管理、组织协调及监理工作设施。 监理规划需要调整时，应由总监理工程师组织专业监理工程师修改，并应经工程监理单位技术负责人批准后报建设单位审核同意再组织实施。 5.2.3监理单位进驻现场7日内，工程管理部门应组织审核项目监理机构随表格GL/6.0.1报送的经总监理工程师审查同意的《监理实施细则》。 监理实施细则应审核的主要内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施、根据工程特点编制的旁站计划。 旁站计划的内容应包括旁站的范围、内容、程序、职责。 5.3 施工过程中的监理管理 5.3.1工程管理部门应督促监理人员熟悉工程设计文件，参加设计交底和图纸会审会议。会议由建设单位工程管理部门组织，会议纪要由施工单位整理，总监理工程师签认后，报参会各方代表会签后下发。 5.3.2工程管理部门在工程开工前应主持召开第一