某服装公司企业文化体系设计方案.pptVIP

杉杉服装 企业文化体系设计 (第一讨论稿） 2004年5月;杉杉服装咨询报告清单; 杉杉服装企业文化体系设计;杉杉服装企业文化框架包括以下内容：;一、杉杉服装企业文化的基本内容;杉杉服装的企业文化建设： 以CIS为基本内容 以理念体系（MI）建设为核心 以BI（员工行为规范）和 VI（企业视觉识别系统） 为手段。 并辅之以配套的制度和内部的各种活动。永丰纸业长远目标、战略、管理模式、日常经营都是杉杉服装理念的延伸和具体化。; 企 业 文 化 ;杉杉服装企业文化塑造应考虑因素;; 杉杉在多年的发展历程中，形成了非常丰富的企业文化。杉杉企业文化是企业在自身发展中所形成、并为杉杉企业全体成员所认同和实践着的企业精神、共同价值观念和行为法则。杉杉文化的基本任务是以潜移默化的方式调整和控制杉杉企业全体成员的心理和行为，将有益于杉杉企业的观念内化为人的思想和意识，并成为行为的准则和规范。 第一款 核心理念1、杉杉企业的最高追求：创造中国的一流企业2、杉杉企业最高价值原则：企业共同利益高于一切3、杉杉企业行动口号：让我们改变自己 第二款 精神文化的分类表述1、组织理念：严谨、严明、严格2、职业态度：敬业、专业、乐业3、事务处理理念：时机、时效、时尚4、工作成效理念：品质、品位、品牌5、人际关系：协作、关爱、平等;杉杉气度 1994 杉杉,不要太潇洒 1996 立马沧海,挑战未来 1999 让我们改变自己! 2000 与鲨鱼同游 文化积累 杉杉在十五年的创业中，积累起自身的“三大文化优势”和“三大价值否定”。 三大文化优势：1、 创造一流强势品牌的“品牌意识”；2、 建立一流营销网络的“双赢意识”；3、 企业家团队作为“第一推动力”的“创新意识”。;三大价值否定：1、 企业形态上对传统计划模式的彻底否定；2、 企业管理上对“官本位”模式的彻底否定；3、 企业文化上对内部的反文化行为的彻底否定。 文化成果 杉杉人对中国服装的十大贡献 杉杉企业的设计师团队 杉杉科技的科学家团队 杉杉的“双十佳“ 文化传播 《杉杉时报》《双赢》《杉杉网站》《风采》杂志大雅文化公司清华大学MBA假期基地 ;代表性的文化活动 《走进东方》《不是我，是风》《天一夜宴》《百年时尚》《中华时尚》《花落花开》 文化贡献 杉杉分别为中央音乐学院、南京理工大学、苏州大学、浙江丝绸工 学院、宁波大学等高等院校设立了1000多万元的奖教、奖学基金； 资助希望小学； 在宁波建造杉杉公园； ;;杉杉服装企业文化框架包括以下内容：;杉杉服装理念体系是企业文化建设的关键和基础，具有极端重要性，他需要企业上上下下、内内外外共同的探索而形成。杉杉服装的理念体系是杉杉整体企业文化的组成部分，是杉杉企业文化的延伸和个性化的发挥。;2.1 核心理念 核心理念是杉杉服装理念体系的核心，是统领理念体系的灵魂，是杉杉服装员工的最高追求境界。 核心理念描述： 1、杉杉服装最高追求：打造国内顶尖、国际一流服装企业，塑造世界级服装品牌。  2、杉杉企业最高价值原则：企业共同利益高于一切 ;杉杉服装理念体系提炼及表述;2.2 企业精神：企业精神是全体杉杉服装员工为实现核心理念及相应的目标所应采取的精神风貌。杉杉服装企业精神描述为：擦亮杉杉品牌　奠定百年基业或：千年杉杉　　长盛不衰; 2.3 组织理念：严谨、严明、严格2.4 职业态度：敬业、专业、乐业2.5 事务处理理念：时机、时效、时尚2.6 工作成效理念：品质、品位、品牌2.7 人际关系：协作、关爱、平等 2.8 设计理念：快速反应，引领市场 2.9 营销人员理念：为了共同理想，我们披星戴月、风雨兼程 2.10 管理理念：人本化、系统化、专业化、精细化 ;杉杉服装企业文化框架包括以下内容：;三、杉杉服装理念渗透和共鸣机制设计; 我们把理念渗透和共鸣机制表现如下图所示： ;企业文化理念渗透渠道设计：;渗透渠道2－－组织、制度推进（1）;企业文化理念渗透渠道设计：;渗透渠道3－－举行内部活动 举办演讲会、沙龙论坛、知识竞赛、征文、文体活动等促进理念渗透和共鸣，促进企业文化的形成 渗透渠道4－－企业文化精神奖励 对模