项目四宁波飞腾数控机床有限公司销售经理招聘计划.PPTVIP

项目四：宁波飞腾数控机床有限公司销售经理招聘计划 制作人：陈飞 小组成员：陈超、任雪晴、宋真心、陈津津、葛昌菊 指导老师：王银海 日期：2014.4.10 目录 1、确定招聘目的 2、确定招聘规模 3、确定销售渠道 4、确定招聘时间 5、确定招聘预算 6、招聘小组分工 7、填写正式的《人员补充申请表》 8、制作应聘者测试考核方案 招聘计划制定的目的 由于公司规模的扩张，公司为了扩充工作人员，储备人才，完善公司机制，根据销售部填写的《人员需求表》，人力资源部结合公司的发展状况，认真审核、分析，特制定此招聘计划，以便招聘的开展 招聘规模 采用招聘录用金字塔来确定招聘规模 招聘渠道 招聘时间安排 招聘预算 招聘小组分工 填写正式的《人员补充申请表》 应聘者测试方案 销售经理的应该具有的综合素质 小结 在实施招聘活动前，企业要做好相关招聘准备工作，完成人力资源规划和岗位分析的有关工作，做好招聘信息的收集和整理，必要是还要制作应聘申请表，制作周密详细的招聘工作计划对招聘对象，标准、渠道、时间等内容事先进行科学合理的安排，并做好人员招聘预算为招聘工作计划的顺利开展，还要采取具体的招聘策略，包括招聘人员选择策略、招聘时间、确定策略、招聘地点、选择策略等。 * * 50 10 3 1 最终录用的人数 参加面试的人数 参加笔试的人数 招聘吸引的应聘者 将目光投向企业内部，在企业内部各个部门的员工中进行挑选，或者将同一个部门的员工提升到较高的职位，或者将不同部门的员工换到另外一个部门工作。 内部选拔 猎头公司,根据企业所需人才的职业和职位的不同，为企业推荐不同的人才。具有着效率高、招聘有的放矢、节省人力的优点 中介机构 报纸、电视、电台广告招聘,可以获得大量的人才信息，企业可选的余地较大，也会吸引到平均素质较高的人才前来。 媒体公开招聘 4.21-5.1 收集求职资料、简历筛选 5.22-6月初 岗前培训 5.20 人员报到 5.16 录用通知 5.13-5.15 录用审批 5.10-5.12 补充调查 5.8-5.9 复试 5.3-5.5 初试 4.25-5.1 内部选拔 4.18-4.20 信息发布 时间 招聘的各个阶段 5000 信息发布费用 20000 合计 5000 其他费用 10000 中介费 以招聘团队的方式进行招聘 人事部的其他专员 总经理 销售部主管 人力资源部招聘专员 人力资源部经理 辅助招聘的开展及其他事项 葛昌菊、任雪晴 负责复试（面试） 陈飞 负责初试（笔试） 陈津津 具体负责发布招聘信息、接待应聘人员、筛选简历 宋真心 全面负责招聘活动 陈超 总经理审批： 人力资源部意见 申请人 有销售管理工作经验者优先，熟悉办公用品文具行业 其他要求 3~5 专业工龄 形象良好 形象气质 文字表达 四级及以上 英语 市场营销及相关业 专业 本科及以上 学历 不限 婚否 30～45 年龄 不限 性别 处理销售部日常事务，完成市场营业总监交办的其他工作 增补人员 工作内容 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明） 申请增补 原 因 编制 2013年5月之前 希望到岗日期 A、特急 B、急 C、一般 D、有合适人选再进 紧急程度 4000~6000 待遇 1 增补人数 正式员工 类别 部门经理 职务 销售经理 增补岗位 销售部 申请部门 熟悉产品的专业知识及销售流程，具有丰富的销售技巧。 具有较强的销售现场管理，销售控制能力。 具有较全面的销售分析能力和销售疑难问题、突发事件的解决能力。 形象端庄，稳重，具有较好的服务意识与礼仪。 有魄力，组织协调能力强，思维敏捷，口头表达能力强。 工作主动积极，高度责任感和敬业精神，公司品牌意识强。 应聘选拔方案 30秒自我介绍 考验自我归纳总结能力。考验言简意赅的陈述能力。考验在最短时间内给人留下印象。 问答环节 由2—3人组成面试小组同时对几个应聘者进行行问答的面试。 问答目的测试：应聘者的逻辑思维能力。解决实际问题的能力。