生产管理实践.pdf

生产管理实践 生产管理实践 内容提要 内容提要 • 生产管理基本概念 • 生产管理基本概念 • 精益生产管理 • 精益生产管理 目标 目标 – 制造的重要性 – 制造的重要性 – 传统系统的冲突 – 传统系统的冲突 – 角色, 目标, 物料管理的责任 – 角色, 目标, 物料管理的责任 – 不同方式的生产过程及差异 – 不同方式的生产过程及差异 – 计划管理的重要性 – 计划管理的重要性 – 生产计划和控制系统 – 生产计划和控制系统 – 计划的层次 – 计划的层次 – 制造资源计划 (MRP II) – 制造资源计划 (MRP II) 1-3 创造财富 创造财富 – 什么是财富? – 什么是财富? – 如何增加财富? – 如何增加财富? – 如何增加价值? – 如何增加价值? 1-5 财富的创造——制造业 Role 和 Importance of Manufacturing 财富的创造——制造业 Visual 1-5b 在产品和服务中增加价值 •如何增加财富? •如何增加财富? 设计有效的生产过程并高效地运作 •如何增加价值? •如何增加价值? 制造业的外部环境 制造业的外部环境 – 全球竞争 – 全球竞争 – 质量 – 质量 – 客户期望值 – 客户期望值 1-6 客户期望值 Role 和 Importance of Manufacturing 客户期望值 – 需求是市场驱动的，供应商必须绝对如何为客 – 需求是市场驱动的，供应商必须绝对如何为客 户提供价值 户提供价值 客户期望 Role 和 Importance of Manufacturing 客户期望 •我们可以为客户提供哪些价值? •我们可以为客户提供哪些价值? 客户的期望 客户的期望 •客户需求的价值点 •客户需求的价值点 – 价格 – 价格 – 质量 – 质量 – 产品交付 – 产品交付 – 售前和售后服务 – 售前和售后服务 – 灵活性 (产品、数量) – 灵活性 (产品、数量) – 其它 : 品牌, 形象, 生活方式, 映象 – 其它 : 品牌, 形象, 生活方式, 映象