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企業物流外包評估與運作管理
2010/10/12 Outsourcing LSPM - John Liao 1
企業物流外包評估與運作管理外包管理
(物流委外)
前題:
了解目前物流業(3PL/4PL)服務範籌及定位
註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物
流服務供應商(LSP),物流合約商等。
2010/10/12 Outsourcing LSPM - John Liao 2
3PL 一般的服務範籌
基本服務範籌:
實體流(原物料,產品流) 例如:運送及儲存服務(DS/WM)
Suppliers Manufacturers DC Customer Consumers
DC/Store
XYZ
2010/10/12 Outsourcing LSPM - John Liao 3
3PL 一般的服務範籌
附加服務範籌:
1. 資訊管理(資訊流Information flow)
例如: IMS/WMS,BOM,DT,I/E (or support in EDI structure networks)…
2. 金流 (Cash flow)
例如: Billing collection, AP/AR linkage management…
2010/10/12 Outsourcing LSPM - John Liao 4
3PL 一般的服務範籌
Suppliers Manufacturers DC Customer Consumers
DC/Store
XYZ
Product
Information
Cash
2010/10/12 Outsourcing LSPM - John Liao 5
3PL’s 服務定位範圍
1.提供客戶管理部份或整體的供應鏈作業服務.
To manage partial or total operations for their customers in Total Supply
Chain.
2.提供物流設計規劃及技術咨詢服務:
Modeling Consultant
3.提供最物美價廉的物流整合方案
To balance the COST and SERVICE through distribution network optimization
Modeling .
2010/10/12 Outsourcing LSPM - John Liao 6
4PL’s 定義
-Fourth Party Logistics
“The assembly, integration and operation of a
comprehensive supply chain solution.”
J.Moor,Andersen Consulting (Accenture),1999
-集合供應鏈上能力最佳的組織,達到組織間資源共享
整合功能,成為自主性專業物流團隊。
Moore and Partner,1999
-4PL是不具資產的策略聯盟。
(本頁內容摘自成大林正章教授物協ILT講義)
2010/10/12
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