质量保证体系_建筑土木_工程科技_专业资料.docVIP

PAGE PAGE 1 南水北调济南市市区续建配套工程东湖水库输水工程输水管线Ⅰ标 质量保证体系与保证措施 编制： 审核： 审批 ： 山东黄河工程集团有限公司 济南市东湖水库输水工程输水管线施工Ⅰ标项目部 2016年5月30日 一、质量保证体系 我公司是通过ISO9001-2000国际质量认证单位，为保证工程施工质量，本工程将建立健全完善质量保证体系，以对本工程全过程进行工程质量控制，做到分工明确，责任到人，责任到岗，定期进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩。严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好得社会信誉，对工程项目施工质量终身负责。 质量保证体系框图见图1-1。 二、质量管理组织机构 建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理修林发任组长，副经理巩卫国、总工程师贾同伟为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。项目经理部设安质环保部，配备专职质检工程师、专职质量检验员，工班设兼职质量检验员。组建精干高效的试验和测量队伍，项目经理部设测量试验室，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中自下而上按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。质量组织机构详见图1-2。 三、质量职责 1项目经理质量职责 ⑴贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《项目质量计划》，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任； ⑵严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权； ⑶认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺； ⑷对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工； ⑸组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益； 图1-1 质量保证体系框图 图1-1 质量保证体系框图 安质环保部 安质环保部 工程技术部 物资设备部 技术室 资料室 质检室 试验室 贯标办 物资室 结构混凝土队 土方施工队 其他附属工程队 管道施工队 质量管理领导小组 项目副经理 总工程师 项目经理 图1-2 质量管理组织机构图 ⑹及时组织项目质量分析会，对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息； ⑺组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现； ⑻负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品； ⑼组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。 2副经理质量职责 ⑴贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任； ⑵主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益； ⑶组织质量大检查，并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决； ⑷审批物资采购计划，组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求； ⑸主持对分供方的评选和评价，审批分供方的评审结果，确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良； ⑹审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映； ⑺组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品； ⑻审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序； ⑼经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。 3总工程师质量职责 ⑴组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录； ⑵组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批； ⑶审核项目材料需用计划和加工定货计划； ⑷监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量控制符合标准； ⑸组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况； ⑹推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高