财务报表背后的秘密.pptVIP

透析财务报表背后的秘密;;;课程基本定位;;;;目 录;目 录;;什么是财务报表;反映资产状况 资产负债表、现金流量表;;三大功能;让企业获取 最 大 现 金;目 录;;;;;;现 金;现 金;现 金;现 金;;存货 1. 采购环节： （1）采购数量的控制---根据实际需求量来采购，而不要贪图便宜多采购，以减少浪。 （2）采购时间的控制---降低库存时间和资金的占用 良性的库存管理可以有效促进资金流效率的提升，是加快资金流动的一种方式。? 2. 生产环节： （1）存货的加工线越长，企业管控起来越难 ;案例5：A公司、B公司和C公司是3家系统集成商，它们公司在同一个大厦内。有一次，它们同时中标了，而且3家公司在集成过程中都需要配齐下列的产品：台式机（到货时间为3天）、服务器（到货时间为5天）、企业网络产品（到货时间为8天）、平台软件（到货时间为11天）。? A公司同时联系上述产品的上家供货商，结果11天配齐了产品，但台式机已经在它的仓库中放了8天，服务器也放了6天。 B公司则先订了平台软件的货，3天后再订网络产品，6天后再订服务器，它配齐产品的时间也是11天，但所有产品都同时到达，没有占用其库存。 C公司则直接找到一家合作关系很好的总代理要货，总代理把所有产品配齐后直接送到中锋公司，所用时间是8天，没有占用中锋公司的库存。 ?从这个案例中可以看到，C公司更聪明，不仅最大化地节约了对自身资源的占用，而且也有效地提升了交货速度，这不仅对提高应收款DSO有价值，而且在服务上给了客户一个积极的印象，对争取未来的单子有不同寻常的意义。 ;存 货;;固定资产;;;;;*;*;税制的改革;分三个阶段;改革的行业及税率;增值税发票的抵扣及筹划;;;1;资产结构;目 录;;;;营业收入;营业收入;毛利率;毛利率;;目 录;;;如何获取更多经营活动现金净流入;如何获取更多经营活动现金净流入;如何获取更多经营活动现金净流入;现金流量表;现金流量表识别;现金流量表识别;现金流量表识别;现金流量表识别;现金流量表识别;现金流量表识别;现金流量表;现金流量表;●企业管理以财务管理为中心 ●财务管理以资金管理为中心 ●资金管理以现金流量为中心 ;三大主表之间的相互关系;财务报表给我们的启示;企业财税专项咨询服务; ;研究部承担本院所有研究类工作的规划管理和具体实施工作，研究部在学术研究的同时，积极开展政府及企业管理方面的应用研究与服务，为企业的发展提供强大的智力支持。特别在以下方面拥有诸多理论研究成果与实践成果，总结出一整套适合我国企业管理应用的实践体系与模式，得到包括学术界、企业界在内的社会各界的广泛好评 企业大学（商学院）建设 城镇化建设 企业战略咨询 企业人力资源咨询 企业财务咨询 企业人才体系建设 管理创新、知识管理 研究部网址：/ ;