借鉴重视多元化的企业经验-史宾沙.PDF

解决女性 日渐「消失」 的问题 借鉴重视多元化的企业经验 直以来，性别多元化都是一个热点话题：女性CEO的 一聘用和辞退、女性董事和高管数量再创新高、提升 女性领导力的新举措等新闻报道屡见不鲜。 在过去一年，贝莱德和道富环球投资等资产管理公司在企业治理领域制造了不少新 闻。他们宣称如果公司董事会的性别组成不够多元化，他们就将投出反对票。埃森哲和必 和必拓等背景迥然不同的企业也纷纷表示，将在2025年前实现雇员的性别平衡。随着英 国“30%俱乐部”（30% Club）的推出以及澳大利亚“男性改革捍卫者”（Male Champions of Change）的成立，美国各界商业领袖也宣布组建“性别平等企业典范联盟”（Paradigm for Parity），该组织致力于实现公司各级领导层的性别平等，并为增加女性领导者提供路 线图。 1 This arT icle was originally published on www.spencersTuarT.com in november 2017. 观 点 2 0 1 8 一份又一份的调研表明，在多数 组织中，各级别女性“消失”的数 量正在增加。 这些组织在宣布此类举措时指向了一个事实：即性别多元对 和北美洲国家的企业架构和治理趋势后发现，仅有5个国家的女 提高生产力和财务业绩具有重要意义。麦肯锡的研究表明，相对 性董事占比超过30%。 于所在行业的平均水平，在性别多元化程度较高的企业取得财务 1 领导团队中的女性数量也并未呈现大幅增长。致同会计师事 收益的概率会提高15%。 贝莱德指出，多元的董事会“能够做出 更明智的决策”，因此公司才决定推动董事会提高性别多元性。必 务所针对36个经济体的5,500家企业进行的一项调研3发现：全球 和必拓在宣布雇员平等举措时表示，多元化的团队有助于降低事 仅25%的高管为女性，这一占比较2016年提高了1%，且在13年间 故率、提高参与率、更有效地实施工作计划和实现生产目标。与此 仅提高了6个百分点。此外，在全球范围内，缺少女性高管的企业 同时，根据麻省理工斯隆管理学院的研究，团队中的女性成员越 占比从2016年的33%增加至2017年的34%。调研还显示，在公司 2 最高管理层中，女性数量少之又少，仅12%的CEO和19%的CFO 多，则团队表现越出色，集体智慧越高。 为女性。尽管人力资源总监中有23%为女性，但全球COO、CMO、 然而，尽管存在上述举措，在许多国家女性大量步入职场也 财务总监和销售总监中的女性占比均不到10%。 已有数十年的历史，但是女性领导力在各地的发展情况却大不 相同。 一份又一份的调研表明，在多数组织中，各级别女性“消失” 的数量正在增加。公益组织LeanIn.Org和麦肯锡公司4 针对美国 挪威在企业女性董事占比方面遥遥领先，在奥斯陆证券交易 132家公司的调研印证了这一现象——每100名女性晋升为经理 所的上市企业中，45%的董事为女性。尽管提高女性董事比例的 的同时，就有130名男性得到晋升。女性升至高级副总裁级别后， 倡议是由政府率先