国际石油企业财务人员职业发展初探.PDF

队伍建设 E duiwujianshe 国际石油企业财务人员职业发展初探 刘　琼[1] [ 摘　要 ] 随着全球经济的不断发展，我国众多石油企业国际化战略的实施，以合资、合作为主 要形式的跨国石油企业逐渐成为资源国油气区块合作项目的经营主体，在日常的联合经营管理中， 财务管理尤为重要，其中国际石油企业财务人员的职业发展也越来越受关注。本文分析了国际石油 企业财务人员所处独特的环境和承担的角色，然后阐述其发展中存在的问题，从中方财务人员个体 角度思考相应的职业发展，完成职能转型、成就华丽转身。 [ 关键词 ] 国际石油企业；财务人员；能力显性化 国际石油企业通常由资源国政府和国际大型石 前端延伸，传统的财务核算理念已经被彻底颠覆。 油公司根据石油合作合同和资源国法律的要求设立， ERP 等信息技术特别是工作流技术的发展从概念和 通过该合资、合作形式的经营主体去运营资源国某 实践角度都在强化企业内部流程重组，实现了财务 具体的油气区块。财务管理是国际石油企业管理的 与业务的一体化，企业财务基础工作——会计核算 核心内容，回顾国际石油企业近十年来的发展状况， 与资金结算职能也被融入企业内部主要流程，变为 我们发现导致其兴衰的二大主要因素一个是企业财 企业主业务流程中的一项交易处理环节。ERP 系统 务资金链条断裂，另一个就是企业财务人员的综合 代替了财务人员的录入工作，实现了会计核算与业 能力欠缺。资金管理方面，通常采取“收支两条线” 务活动的有效集成。但就在这一过程中，由于大量 管理模式，定期按照 JOA 协议（Joint Operations 会计业务流向前端，而前端这些业务经办人员如果 Agreement）向各股东发筹款通知（CashCall），然 不懂财务，处理不当，将带来失误甚至是经济损失。 后对筹集的资金严格遵循资金管理制度管控，则风 2. 财务组织结构和职能已经变化。按照组织行 险较低。财务人员管理方面，只有提高财务人员的 为学的观点，组织结构受制于企业的战略、规模、 财务信念、业务水平、综合素质等 , 才能充分发挥 技术和企业环境的不确定性。长期以来，国际石油 财务管理在国际石油企业管理中的重要作用 , 实现 企业财务部门职能、角色、定位和作用一直没有大 企业战略和经营目标。 的变化，实行对上级财务部门和本级公司管理层“双 负责制”，侧重于业务执行。这种固定职能导致了财 一、 国际石油企业财务人员所处环境及 务工作目标和内容固定，职能和角色简单，激励理 角色分析 论的常规措施在财务人员的绩效考核中难以推行， （一）所处环境分析 大部分财务人员只能退而选择亲和需求而非成就需 1. ERP 大数据信息时代来临。随着国际石油行 求和权力需求。尽管如此，近年来，部分国际石油 业 ERP 的不断推广和深化，财务管理不断向企业 企业先行一步，开始使用财务外包和财务共享等方 [1] 刘琼，中国石油中东公司，项目财务部综合科科长，会计师、审计师、评估师、税务师。联系邮箱：liuqiong001@。