邮政县(市)专业局管理人员绩效考核办法讲解资料.pptVIP

第一：认知绩效管理 存在问题 存在问题1 （一）目标设置困难：置的目标应如何设置，标准如何去确定，设置的数量如何去把握，缺乏把控。 （二）考核层级认识不到位：绩效考核体现的是一级考核一级，一级对一级负责，对这个考核层级认识还混乱，还在等待人力资源部统一的考核。 （三）开展考核的过程不清晰：部室对岗位如何进行考核认识不清楚。 （四）考评人对管理工作没有记录，对员工工作绩效及能力素质评价没有依据。 存在问题2 （五）绩效反馈未起用用：绩效考核的分值不仅是对岗位的绩效奖起做用，还需要对各岗位根据考评结果提出改进意见和建议，与被测评人进行深入的沟通和指引。 （六）参与考核人员对绩效考核也有抵触情绪，一是认为部室之间各岗位的工作内容和工作性质不一样，考核起来难以统一标准，考核不准确。二是人为拉开部室人员之间收入差距，激化矛盾，使一些原来需要共同处理的工作，变得难以安排。三是指标的设置是一些关键指标，对于不进行考核的指标关注力度下降，会出现管理不到位的问题。 文件依据： 清 远 市 邮 政 局文 件 清邮局〔2012〕37号 关于市局职能部室管理职能及技术岗位 人员绩效考核分配办法的通知 加分项： 岗位工作获集团公司主管部门（专业）及省级地方政府综合性表彰的评为一等奖、二等奖、三等奖，个人分别加分6、5、4分；获得省级上级主管部门（专业）或地方政府综合性表彰的