中层干部执行力(2017).pptxVIP

执行力的提升;第一篇：结果导向,执行型中层的人才特征 第二篇：找准位置，认清角色做对事 第三篇：心态建设，为别人打工更为自己工作影响力 第四篇：人格魅力，影响力就是领导力;第 一 篇;执行：一个长期被关注的主题;为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王? 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才?; 结果与任务;乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！ 无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！ ;第一、靠原则去做事 第二、去用结果去交换 第三、独立的商业人格; 因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。;如何执行;文化原因：管理深处是哲学，执行背后是文化。 人员素质：中国的员工职业化程度不够高，“社会人的心态”太重 机制原因：不是因为有“好人”才有“好报”，而是因为有“好报”才会有“好人”。 ;第 二 篇; 中层干部的角色功能; 下属职位产生的原因 下属职位与上司职位的关系 ;民意代表 只代表个人意见 角色错位 ;下属干部的四项准则; 作为同事的中层干部;一点小事情扯来扯去 一件很重要的事踢来踢去 本位主义 别人为自己做什么都是应当的。;如果在公司内部， 我们相互把对方当作客户？;要点一：其他中层干部与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商 要点二：同事是我的衣食父母 要点三：将同事当作外部客户 要点四：克服“客户陷井” 要点五：从以职责为中心，向内部客户需求为中心转变 要点六：“让内部客户满意” ; 1、上司的职责和使命 2、上司该干什么 ; 1、教父 2、业务员 3、官僚思想 ;上司的角色回归;第 三 篇;我们的信仰;为别人打工更为自己工作;拥有积极心态;为自己工作 ——本田宗一郎;人格魅力 影响力就是领导力 ; 1、领导是能够影响他人的人 2、领导力就是获得追随者的能力 ;职位权利的特点： 职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素 个人权力的特点： 个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从 人个权力是由内在因素起作用 个人权力可以由上司者根据需要做自我调试 ;领导影响力构成; ; ;L------Listen聆听 E------Educate教育 教练 A------Assist协助 D------Discuss讨论 E------Evaluate评估 R------Respond负责 ;领导的本质是激励;教练应该非常关注员工的职业生涯 根据员工和业绩找出需要加强的培训项目 给予员工培训前的辅导 应该在培训后聆听员工的感受，协助受训员工制定课后目标及行动计划 给予员工充分的学习时间;行动演变构成图;授权真谛;