项目工程管理与流程报批管理教材.pptVIP

① 平行合同关系，即处于合同网络图中同一层级的并列合同关系，在平行关系中，做为雇员的平行各方，大家都是同一级别的承包商，之间没有命令/指令与服从关系，他们之间的协调要依靠共同的上一级雇主单位。 ② 总分包合同关系，即表现于福景苑国际公寓合同网络图中的总包与分包，分包与再分包之间的关系，这一类合同的关系特点是：合同的主体为二方，即雇员与其雇主，而该雇员的上一层雇主是作为见证方出现于合同中，表明他对此合同的知情与认可。 总分包合同关系下，分包的合同额成为其雇主合同额的一部分，以上市公司而言，表现为总承包公司资产的增加，因应付及未完工程额是纳入“公司资产”处理的。 ⑺、项目合同网络关系引发的合同关系类型 ③ 设计——施工一体化（小EPC）合同关系 在一些特殊专业领域，存在着设计——施工一体化的分包关系，如玻璃幕墙、轻钢及网架结构工程、楼宇智能化工程、室内装修工程等。按国内外共同的习惯与惯例，这些工程均需由承包商在投标阶段进行专业初步设计、并在中标后完成施工图设计并承担采购与施工任务，这样的工作方式与责任方式与FIDIC界定的EPC别无二致，可被称为小EPC，作为分包商的小EPC承包商，其形成的合同关系极具特色，因为他在设计上要对设计总承包负责，接受其管理，在施工上又要对施工总承包负责，接受其管理，好在设计与施工两阶段一般不发生并行期，并未形成实际上的一仆二主情况，管理关系并不混乱。 ④ 三方合同/四方合同关系 即表现于满洲里三发木业项目合同网络图中的业主、设计与施工总包、专业分包/小EPC之间的关系，合同中的主体为以上的三方或四方，中国的合同法并未限制多方合同，但规定需在此情况下明确每一合同方的责任、权力、义务、利益。在采用三方/四方合同方式的情况下，项目各方的财务税收关系较为简单，业主亦可按合同具体约定直接完成向各参与方的付款，但总包管理的权威性与严密性易被削弱。 ⑴、对国内建筑工程界项目进度管理现状的评价 3、项目的进度计划管理体制 ① 管理水平有所提高但仍有限 ② 建设单位（项目业主）及建设工程企业间管理水平的差异性较强 ③ 有些政府工程的工期不是用正常进度管理管出来的，而是在官员政绩的压力下抢出来的，具体表现为：为抢工期而违反国家规定的建筑审批程序，不惜随意加大技术措施与工程其他成本投入，明显损害项目的质量标准，这样的进度管理违反了项目管理的集成原则，与正常的进度管理目标相悖。 ④ 上述的项目进度记录往往仅限于项目施工期的进度，而对约占项目生命周期一半时间的项目决策阶段与建造期设计阶段的进度管理而言，进度往往成了无人管控的事情，进度管理仍普遍是“木桶理论”中的那块短板。 ⑵、国内工程项目进度管理存在的普遍问题 ① 业主与工程项目管理公司在进度管理上的缺位 ② 进度管理机制的相互分割 ③ 各参与项目建设单位专业化进度管理人才匮乏，进度管理信息与数据 积累不多。 ④ 项目进度管理的组织机构不健全 ⑤ 关于“计划赶不上变化”的认识误区 ⑶、建立项目的进度计划工作体制 ① 业主与管理公司的月/周计划体系 （附图26 国博设计招标工作计划） ② 由项目主要参与方制定并共同执行的三级计划体系（附图27 福景苑进度 控制计划图、附图28 进度总控制计划（样本） ） ③ 在项目全过程中实施进度管理的关系（附图29 工程项目进度控制的全过 程管理） ④ 项目管理部经理在项目进度管理中的核心作用 ⑴、需要澄清的几个基本概念 4、项目造价的总控制体制 ① 项目投资与项目工程造价 （见附图30 北京地坛医院项目建议书与可研报告中的二份“投资估算表”及设计费用计算表） ② 造价控制的技术基础 项目建议书的类比项目 建筑方案设计/工程方案 初步设计 施工图设计 框算总投资（含粗略分项的框算） 投资估算（含确定性分项的估算） 工程概算 工程预算 逐渐深入 逐渐精确 ⑵、 项目造价与投资控制过程 ① 在提出项目概念（机会研究） 方案设计+可行性研究阶段。 ② 在可研报告批复 完成施工图设计的阶段。 ③ 在施工包承包招标及此后的工程施工实施阶段。 ④ 项目投资/造价控制的全过程管理流程 （详见附图31 工程项目投资/造价控制的全过程管理流程） ③ 工程估价与工程造价 ④ 工程量清单与定额体系 ⑤ 项目工程造价的预控与实控 ⑥ 几个重要概念的相互关系 A 工程量清单的编制与设计图纸深度的关系 B 工程量清单与概预算方法的关系 ⑶、项目投资/造价总控制计划的编制 （参见附图32 福景花园项目工程投资总控制计划） ① 造价分解结构与工程分解结构应完全相同，可以说造价总控制计