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企业战略评价方法 一、SWOT法基本做法 1．SWOT方格 S．Strength 优 势 W．Weakness 劣 势 O．Opportunities 机 会 T．Threat 威 胁 二、SWOT方法提供的战略选择 这些可供选择的战略有： SO战略，WO战略，ST战略，WT战略。 SO战略，就是利用企业内部的长处去 抓住外部机会的战略。 第二节 企业态势评价法 一. 企业态势评价法的基本做法 1、 企业态势四象限图 3．企业态势评价法的步骤 第一步：用打分法，量化四个轴线上变量 的值。 第二步：求出X、Y值。 第三步：根据X、Y值，求出一个适合于 本企业战略的点的位置。 第四步：根据点的象限选择不同战略。 第三节PPM评价法 一、PPM评价法的基本做法 1. 什么是PPM法 PPM法(Product Portfolio Management)，就是企业产品结构分析法，它是由美国波斯顿公司和通用公司，哈佛大学合作开发的一种技法。由于首先应用于波斯顿公司，也称BCG(Boston Consulting Group)法。 二、PPM的基本法则 第一法则：成功的月牙环 第二法则：黑球失败的法则 第三法则：东北方向大吉 在时序列PPM图表上，重心的移动方 位为东北方向，则说明该企业的业绩 正在改善。 第四法则：跟踪移动速度的法则 如果移动重心的速度快，企业的业绩变化 也快，反之业绩的变化就会慢。 第五法则：企业的重心在右上方更好 ?  同 本 行 企 业 业 其它 重 企业 心 重心 企业重心在右上方 三、PPM评价法的发展应用 横断面和时序列分析 四、经营资源分配战略(RPM) 经营资源分配战略，就是通过分析每个 产品的销售额、盈亏、人、财、物的分布 情况，对人、财、物等进行有效分配，以 增大销售额及利润为目的，简称 RPM(Resources Portfolio Management)RPM 分析分为单项资源RPM研究与多项资源的 综合研究。 1. 单项资源分配战略步骤 单项资源分配战略的研究一般分以下6个步骤(以销售额为例)： 2. 综合评价 综合评价一般有七个内容： ①在RPM图表上，两(资源)项两项地进行 比较分析。 ②编制多项目的RPM图表。 第四节 麦西金矩阵评价法 一、麦西金矩阵评价法的基本做法 1．X、Y轴的设计 麦西金矩阵分析法的关键是X、Y轴的设计。 ——X轴，表示企业内部因素评价的总加数值，它包括：企业某项业务的市场占有率，利润率，竞争力，对市场及用户的了解，竞争地位，技术及管理等。 第五节 核心能力评价法 一、核心评价法的基本做法 二、X、Y轴的设置 X轴：表示企业的产品或服务能够达到 的市场范围。 X轴越靠右，越说明企业核心能力越强， 因而，才越做越好，越做越大。 Y轴：表示企业的盈利状况，我提出一 个盈利指数来衡量并说明企业盈利状况。 第六节 总体战略评价法 一、战略群模型 第七节?? 战略规划决策 战略规划决策是在战略评价选择的基 础上，对企业战略选择的最佳决定， 其示意图如下： ③评价资源分配的合理性。 ④构思改善资源分配的方案。 ⑤制定各种改善方案。 ⑥各方案的比较评价。 ⑦制定最佳方案。 综合RPM分析 Y ? A3 A1 C1