新希望乳业薪酬理论与实践.pdf

薪酬薪酬薪酬薪酬理理论与实践论与实践论与实践论与实践 课程内容 Newhope Group 1. 概论 2. 基于职位价值的薪酬体系设计基于职位价值的薪酬体系设计 33. 宽带薪酬简介宽带薪酬简介 4. 企业薪酬体系案例分享企业薪酬体系案例分享 2 为什么要进行薪酬设计？ Newhope Group 1. 从公司角度： 2. 从员工角度： 吸引人才吸引人才 保健保健-激励激励 保留人才 需求层次 激励人才 …… 激励员工，达成企业目标 3 薪酬的外延与内涵 Newhope Group 员工激励员工激励 金钱激励金钱激励 资本激励资本激励 • 股票期权、股票增值权、限制性 股票股票、、虚拟股票虚拟股票…… 现金激励现金激励现金激励现金激励 •• 长期激励长期激励——养老金计划养老金计划、、社会社会 保险、长期薪酬计划…… • 短期激励——工资、津贴、福利 广义薪酬 • 短期激励——工资、津贴、福利 非金钱激励非金钱激励 • 福利、培训与教育、商品奖励、旅游奖励、象征性 奖励奖励、、假期奖励假期奖励………… 4 不同的组织形式，不同的薪酬模式 Newhope Group 以职位为核心以职位为核心以职位为核心以职位为核心 以业绩为核心以业绩为核心以业绩为核心以业绩为核心 3P Pay for Pay for ModelModel Position Performance 以能力为核心以能力为核心 Pay for Person 5 薪酬体系的发展（美国） Newhope Group 50-60年代 70-80年代 90年代 经济形势 • 基本不变 • 逐步发展 • 飞速发展