国立台南大学创新研发服务模式展望.pdf

蔡昆宏 博士 國立台南大學 系統工程研究所 教授 兼 創新育成中心主任 創新育成平台的任務 企業對於產學合作的分析 政府科專補助說明 運用科專計畫的創新服務平台 範例 台灣創新系統的缺口 資源整合、共享夥伴模式 創新育成服務思維 運用科專補助計畫創造媒合機會 大學 產、官、學 育成中心 產、官、學 附 品牌 、國 創新 、前 際通路 加 瞻性開發 價 中小企業 值 漸進式 缺口? 缺口? 研發 製程 量產 技術 設計、研發 技術、製程 、量產 品牌、通路 5 大學 育成中心 Technology Market Pull Push 外界資源 政府資源 進駐企業 進駐企業 快速學習新技術的機會 不斷思索突破技術瓶頸 訪談與諮詢縮短技術迷失 主動積極找出技術論述 系統化的整理技術歸納研發重點 由核心技術開展技術/產品應用面 經濟部中小企業處: 教育、學習、圓夢。 國立臺南大學治校理念 :前瞻、創新、效能。 教育、文化、生態與藝術相關學系，配合數位科 技及相關理工學系，發展南大育成領域特色。 9 中小企業的現況 無規劃的專案結果 產學合作變數 企業條件體質變數 企業經營管理階層期望 執行計畫的困難 學界面臨的考驗 資本投入有限 短期人力資源規劃 且看且走的彈性行銷策略 財務應用由經營者全部負責 研發生產之產品以短期獲利為目標 以OEM/ODM的研發模式 無或粗糙的研發管理模式 圖取自”我懂了! 專案管理”一書 短期市場的瞭解有限(長期趨勢更不用談) 基本技術/產品的論述缺乏(全憑經驗值…) 驗證設備與操作能力不足 假設很好( ???) 技術整合應用創新深度不夠(複製市場產品 …) 研發人力分工不均且缺少 (一人身兼數職) 外部研發資源整合資訊不足 企業對產學計畫的態度 分攤研發費用 資料判讀 技術理論 幫助產品研發速度 帶給公司正面形象 建構產學合作關係 建立研發管理制度 取得投資人信心 贏得消費者信任 執行計畫單位的困難心聲 研發部 :表單太多 會計部費用認列: 人事部:人力不足 行銷部:市場評估 企劃部資料彙集: 最好不要 多一事不如少一事 執行者沒有好處 隨便交差了事 報告如何困難(