项目管理实践-项目控制过程.pdf

项目管理实践 －项目控制过程 课程目标  了解项目控制过程的主要活动  了解项目控制的主要内容  理解项目控制策略  了解进行有效项目控制的准则 2010年9月9日星期四 2 系统集成项目经理培训 课程重点  项目控制过程的主要活动  项目控制的内容  项目控制策略 2010年9月9日星期四 3 系统集成项目经理培训 内容大纲  项目控制过程的主要活动  项目控制的主要内容  项目控制策略  有效控制项目的准则 2010年9月9日星期四 4 系统集成项目经理培训 内容大纲  项目控制过程的主要活动  项目控制的主要内容  项目控制的主要内容  项目控制的主要内容  项目控制策略  项目控制策略  项目控制策略  有效控制项目的准则  有效控制项目的准则  有效控制项目的准则 2010年9月9日星期四 5 系统集成项目经理培训 项目控制过程的主要活动 项目控制过程的主要活动 项目控制过程的主要活动  制订项目控制机制  策略、对象、流程  信息收集  收集各种绩效信息  信息分析  将实际绩效与计划绩效进行对比分析  制订解决方案  对出现的偏差设定纠正措施  评估解决方案  对提议的纠正措施进行评估  执行解决方案 2010年9月9日星期四 6 系统集成项目经理培训 内容大纲  项目控制过程的主要活动  项目控制过程的主要活动  项目控制过程的主要活动  项目控制的主要内容  项目控制策略  项目控制策略  项目控制策略  有效控制项目的准则  有效控制项目的准则  有效控制项目的准则 2010年9月9日星期四 7 系统集成项目经理培训 项目控制的主要内容 项目控制的主要内容 项目控制的主要内容  整体变更控制  范围变更控制  进度控制  成本控制  质量控制  合同控制  风险控制 2010年9月9日星期四 8 系统集成项目经理培训 整体变更控制 整体变更控制 整体变更控制  目的  查明项目进行过程中发生的变化是否构成变更  对造成变更的因素施加影响  当变更发生时，有序地处理变更  作用周期  贯穿整个项目全过程  依据  项目计划  进展报告  变更请求 2010年9月9日星期四 9 系统集成项目经理培训 范围变更控制 范围变更控制 范围变更控制  目的  控制影响项目范围变更的因素  依据  工作分解结构  项目进展报告  变更请求  范围管理计划  注意事项  必须同整体、进度、费用和合同变更控制等其 他控制过程紧密结合 2010年9月9日星期四 10 系统集成项目经理培训 进度控制  目的  控制影响项目进度的因素  依据  项目进度表（计划）  项目进展报告 2010年9月9日星期四 11 系统集成项目经理培训 进度控制(Cont.)  方法  关键路径法(CPM)  计划评审技术(PERT)  条形图及进度安排表  里程碑系统 2010年9月9日星期四