5S现场改善实践.pdf

第第第第一一章章章章 概概概概述述述述 素素养养((自律自律)) 整理整理((清理清理)) 整整 頓頓 清清扫扫((清洁清洁)) 清洁清洁((规范规范)) 5555SSSS活活活活动动动动的的的的5555个个个个部分的部分的部分的部分的关关关关系系系系 整理整理整理整理、、整顿整顿整顿整顿、、清扫清扫清扫清扫：：以场地以场地、时间时间、物品等物品等 ““硬环境硬环境””为对为对 象 清洁、素养：清洁、素养：以制度、行为、习惯等“软环境”为对象 何何何何为为为为6666SSSS..7S7S7S7S..8S8S8S8S • 6S 安全(Safety) • 7S 服务((Service)) • 8S 亲切(Sinsetsu) • 99SS 追求效率速度追求效率速度(Speed(Speed)) • 10S 简化工作程序(Simple) • 11S节约(Save) • 12S12S习惯化习惯化(Shiukanka)(Shiukanka)、、 • 13S坚持(Shikoku)， • 14S………. 整整整整整整 第二章第二章第二章第二章 理理理理((清清清清理、理、结构结构结构结构化化)) 区分工作场所区分工作场所不要的东西。不要的东西。 不要产生不要的东西不要产生不要的东西不要产生不要的东西不要产生不要的东西━━━━空间效率化空间效率化空间效率化空间效率化 • 5S是是一切改善活动的基础切改善活动的基础，整理是基础中的基础整理是基础中的基础。 •• 整理是区分整理是区分：：不要的东西不要的东西、不要的流程不要的流程、不要的人不要的人、 不要的动作、不要的指令…… （（强调使使用价值价值而不是原购是原购买价值价值、停停置是浪费是浪费）） • 工作场所中不要的东西工作场所中不要的东西一律不得放置律不得放置、不得存在不得存在。。 • 要的东西是指经常要使用的东西，一个月只有一次 使用频率的不能称之经常使用应称之为偶尔使用。 • 经常使用的东西也不都是要的东西经常使用的东西也不都是要的东西，要的东西是没要的东西是没 有那种东西时又没有替代品，使工作无法进行者。 三个标准三个标准：： 整理要点整理要点：： “要与不要要与不要”的判断标准的判断标准、 在于制定可行、有效、 “明确场所”的标准、 合理的处理标准。 ““废弃处理废弃处理””的标准的标准 整理的流程整理的流程 分类→→归类→→制定基准→→判断要与不要→→处理→→改善→→维持 启示：启示：整理整理需需需需要要有有有有 “舍“舍弃弃弃弃”的”的智慧智慧智慧智慧 整理工具之一整理工具之一 红红红红 牌牌牌牌 子子子子 作作作作 战战战战 整理武器之一整理武器之一 实行红牌实行红牌实行红牌实行红牌子子作战作战作战作战 ━━━━ 目视的整理目视的整理 不要物品的整理方法。用红色标 何谓何谓何谓何谓 签对工厂各角落的 “问题点”， 红牌子红牌子 不管是谁，都可以加以发掘，在 作战作战作战作战 不要的东西上贴红牌子，使任何 人看了就能区别人看了就能区别，并加以分析并加以