生产计划与交期管理教材.pptVIP

生产计划与交期管理;课程大纲;生产管理的基本概念;生产管理的意义;生管员戊;生管组织的功能;生产管理的主要型式;存货生产型;存货生产型;存 货 生 产 型 ;适用: ________之产品； 个别规格之产品。 做法: 接到订单后再安排生产。 参阅下页流程 缺点: 交货期长，市场竞争力低； 操作复杂、管理困难、管理成本高。 克服的方法: 产品或物料标准化； 操作方法简化（剔、合、排、简）； 运用电脑整合系统。;订货生产型;混合生产型 ;生产管理作业流程;生管人员的职责;生管人员应有的特质;销售预测与产能分析 ;销售预测的步骤;销售预测的方法;根据以往销售额之 预测法;订单管理作业流程 ;订单处理的考虑因素;制造途程的安排;制造途程安排的目的;制造途程的分析;生产能力的评估;工时测定的方法; 2.科学化的方法 A.____测时法( Stop Watch Time Study ) 　传统方法：用途 / 适用性最广 B.预定动作时间标准法( PTS ) 以「动作」的科学分析为主体 例如 : MTM - 2、MODAPTS、Work Factors 适用于人体作业 C.标准____法( Synthetic Data ) 以「作业单元」为主体对象 适用性很广 / 易为现场人员所接受;;平衡损失指标： CT即节拍时间＝MAX（各工序分配时间） 分配时间＝作业时间÷