生产运作战略与竞争力培训课件.pptVIP

第2章 生产运作战略与竞争力;使命(Mission) 指企业组织存在的原因和基础, 是由该组织的业务性质所决定。 使命回答了:“我们要完成什么事情?” 例： IBM公司的使命是：在研究、开发和制造最先进的信息、技术方面争创第一。 ;使命分解;目标（Aim） 目标是指企业组织为完成使命要达到的预期标准， 目标是使命的体现。 例：某公司的目标为： （1）占有市场份额 （2）实现一定的盈利水平;战略;战略(Strategy);管理与战略区别;策略 策略是指围绕战略意图，针对各个层面或部门工作提出的工作方式与对策，策略的实质是“以怎样的方式去做？”。 运作 在策略指导下，协调调动组织内各个部门和要素展开工作。 ;从使命到运作的层次关系; 为了更好地理解使命、战略、目标、策略及运作的关系，举例如下： 一位大学生，她希望从事管理信息系统专业方面的工作，有足够的收入且生活合适。为达到这一目标的构想是： 使命：成为行业里的顶尖人物 目标：满意的职业，高级系统工程师， 年薪20万 战略：获得该专业博士学位，进入博