精益管理理论与实践经典实用课件：精益生产推进方法研修.pdf

精益生产推进方法研修 精益生产推进方法研修 1 目 目 录 录 第一部分 精益生产简介 第二部分 系统推进主要做法 第三部分 关注点 2 第一部分 精益生产简介 3 第一部分 精益生产简介 一、什么是精益生产 “精”表示精良、精确、精美； “益”表示利益、效益； 精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制 造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无 用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不 断变化，降低生产成本,并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的 结果。 4 第一部分 精益生产简介 二、精益生产的特点 消除一切浪费 追求精益求精和不断改善 去掉一切不增值的岗位及流程 核心：精简 5 第一部分 精益生产简介 1、消除一切浪费 推进精益生产的核 推进精益生产的核 心：消除浪费 心：消除浪费 对生产过程中发现的问 题，要对照体系文件、主 体计划和方针计划，运用 PDCA、52W2H、8D、鱼 认识浪费的种类 骨图、防错、红牌作战、 指标衡量体系如 目视化工厂等各种管理工 具和管理方法进行分析， 何识别这些浪费 促使各工厂、车间围绕既 衡量指标如何促 定目标，以持续改善为重 点，消除所有环节中存在 使基层单位消除浪费 的浪费，降低成本。 6 第一部分 精益生产简介 1、消除一切浪费 多余动作 需要時才 搬运 搬运过去 纠错 七大浪费 生产过剩 等待 库存 多余的流程 7