薪酬的市场调查报告.pptVIP

薪酬的市场调查;1 薪酬市场调查概述 引导案例;1 薪酬市场调查概述;薪酬调查公司提供一些相关的服务;1.1 薪酬市场调查的必要性;1.2 薪酬市场调查的理论前提;1.2 薪酬市场调查的理论前提;一般情况下做数据分析时要求计算25分位(下四分位)，50分位(中位)，75分位(上四分位)值。注：分位值说明： Pn为n分位值。表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。 10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。 25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。 50分位值：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。 75分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。 90分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。;1.2 薪酬市场调查的理论前提;地区薪酬调查;行业薪酬调查;2 薪酬市场调查的方法;薪酬调查数据查寻地址;1. 政府部门薪酬调查;1. 政府部门薪酬调查;1. 政府部门薪酬调查;2. 专业薪酬调查;5. 企业薪酬调查;2 薪酬市场调查的方法;2.2 薪酬市场调查的步骤;1. 薪酬调查准备阶段;1. 薪酬调查准备阶段;1. 薪酬调查准备阶段;1. 薪酬调查准备阶段;练习;提示：服务申请的提出;2. 薪酬调查实施阶段：数据收集方法;3. 薪酬调查分析阶段：数据分析方法;3. 薪酬调查分析阶段：数据分析方法;4. 薪酬调查应用阶段;4. 薪酬调查应用阶段;薪酬调查流程回顾：;3 薪酬市场调查的应用;3 薪酬市场调查的应用;3 薪酬市场调查的应用;3.2 薪酬水平的调整策略; (一)薪酬领袖政策;(一)薪酬领袖政策（续上）;(二)市场追随政策　;拖后政策——企业的整体薪酬水平低于市场平均薪酬水平。 企业特征：规模小，利润低，产品价格竞争激烈。 优点：节约人工成本 缺点：影响企业吸纳员工的能力。 注意事项： （1）如果采取该模式的企业能够保证员工将来获得较高收入（期权），负作用将缩小，员工不满意感也会降低。 （2）企业在采取拖后政策的同时，注意应在其他方面处于领先地位（挑战性工作、理想工作场所和和谐的人际关系等）???否则员工的阻力会很大。;混合型薪酬策略有两方面含义： （1）企业对不同的员工采取不同的薪酬水平政策，例如关键技术员工高于市场水平，其他人低于或等于市场水平； （2）企业实行不同的薪酬组合形式，例如基本工资低于市场水平，激励薪酬高于市场水平。 优点：这种薪酬策略较好地考虑到外部竞争性和内部差异性的结合。是效率薪酬一种常用的形式。例如微软基本工资低于竞争对手；业绩工资与对手持平；有贡献员工持股则是领先型的；同时还为员工提供了富有挑战型的工作。 注意事项：需要注意薪酬内部公平性与外部竞争性之间的关系。;薪酬策略影响薪酬竞争力和企业薪酬目标实现，不同策略其影响效果不同。 　 ;4 组织内部薪酬满意度调查;4 组织内部薪酬满意度调查