生产与运作管理 12 供应链管理.pdf

生产与运作管理 Production and Operations Management 12 供应链管理 (Supply Chain Management, SCM) 12.1 供应链管理思想的提出 12.2 供应链系统设计 12.3 供应链管理下的物流管理 12.4 供应链管理下的库存控制方法 12.5 供应链管理环境下的采购管理 12.6 供应商管理 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 1 生产与运作管理 Production and Operations Management 12.1 供应链管理思想的提出 • 背景 – 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争加剧， 加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大加强。 – 3“C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也是促使企业不断 提高自身竞争能力的外在压力。 – 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、 MRPII等，虽取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。 – 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。 • 传统的管理模式 – 一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动 和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。 – 纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与其他为其提供 原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。 – 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的，但在竞争日益 激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅无法实现目的，而且加重了 企业的负担，增大企业面临的风险。 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 2 生产与运作管理 Production and Operations Management 供应链管理思想的提出与发展 • 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链管理是通过 前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单 等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供 给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 • 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（Horizontal Integration），即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充 分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，形象地 称为“横向一体化”。 © Cao Min Hangzhou, 2010/9/4 Nr. 3 3－最初 第二层 第二层 3－n层 的供应商 的供应 用户 用户 生产与运作管理 Production and Operations Management 商 1 第一层的 第一层 1 2 供应商 用户 2 3－N 层 n 1