现代生产运作管理实务第15章 准时生产与精细生产.pdf

现代生产运作管理实务 1 第第四部分 订单单驱动式生产式生产运作管作管理 第十五章第十五章 准时生产与精细生产准时生产与精细生产 ●学习目标 ●●主要内容主要内容 ●思考与训练 2 学习目标学习目标 • 知识点知识点 1.了解JIT 的背景、理解丰田汽车公司的看板管理做法。 22.了解精细生产的起源了解精细生产的起源，理解精细生产的基本思想理解精细生产的基本思想。 3.熟悉JIT生产方式的基本思想、推进式系统和牵引式系统、 丰田的看板控制系统。 4.掌握掌握用看板看板组织生产的过织生产的过程和看板数看板数量的确的确定方法法以及如 何实现准时生产。 55.掌握精细生产的主要内容掌握精细生产的主要内容。。 • 技能点 1.分析分析比较推进式系统和牵引式系统较推进式系统和牵引式系统，熟练掌握丰田的看板熟练掌握丰田的看板 控制系统及其实施条件。 2.熟知精细生产的基本思想和主要内容。 3 主要内容主要内容 第第一 准时生产概述准时生产概述 第二 看板生产系统 第三 实现准时生产的条件 第四 精细生产 4 第第第第一一 准时生产概述准时生产概述准时生产概述准时生产概述 1、准准时生产生产的背景 准时生产方式准时生产方式 （（JJustt IIn TiTime，JITJIT ）），是是 日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的 一种生产方式，1973年以后，这种方式对 丰田公司渡过第丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出次能源危机起到了突出 的作用，之后引起其他国家生产企业的重 视视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当 地企业中推行开来。 5 第二第二第二第二 看板生产系统看板生产系统看板生产系统看板生产系统 2、JIT生产方式的基本生产方式的基本思想想 • 准时生产方式就是在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下，按 订单准确计划订单准确计划，以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式以消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 • 准时生产方式基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所 需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种 无库存，或库存达到最小的生产系统。 • 准时制生产方式以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方 面的浪费面的浪费，然后对设备然后对设备、人员等进行淘汰人员等进行淘汰、调整调整，达到降低成本达到降低成本、简简 化计划和提高控制的目的。 6 第二第二第二第二 看板生产系统看板生产系统看板生产系统看板生产系统 11、丰田汽车公司的看板管理丰田汽车公司的看板管理 • 丰田汽车公司的看板管理经历了一个产生、发展和完善的 过程过程。。 • 早在该公司初建阶段，丰田喜一郎就提出了“非常准时” 的基本思想，这一思想是实行看板管理的原则和基础。 • 20世纪50年代初，看板管理的积极推行者，当时在丰田汽 车公司机械工厂工作的大野耐一，从美国超级市场的