生产与运作战略决策.pdf

第二章 生产与运作战略决策 §2.1 生产与运作战略概述 §2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择 1 §2.1 生产与运作战略概述 一 生产与运作战略概念 二 生产与运作战略与企业经营战略 三 生产与运作战略制定的影响因素 四 生产与运作战略的内容 2 一 生产与运作战略概念 1 企业经营战略：指在商品经济条件下，企业根 据经营环境的变化、发展趋势，为求得生 存、发展、实现企业的经营发展目标，对 企业经营作出的全局性、方向性和长远性 的决策 2 生产运作战略：在企业经营战略的总体框架下， 根据对企业各种资源要素和内、外部环境 的分析，对生产运作活动的指导思想和指 导原则所进行的决策 3 二 生产运作战略与企业经营战略 公司经营战略 A事业部战略 B事业部战略 C事业部战略 营销战略 RD战略 生产运作战略 财务战略 人力资源战略 生产运作战略与企业经营战略的关系 三 生产与运作战略制定的影响因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 企业外 市场需求及其变化 部环境 技术进步 影响 供应市场 因素 企业内 企业整体经营目标与各部门职能战略 部因素 企业生产运作能力 5 四 生产运作战略的内容 企业经营战略决策 生产运作战略决策 ●产品战略决策 ●竞争战略决策 ●生产运作组织方式决策 生产运作系统运行决策 生产运作系统设计决策 ●生产计划 ●生产系统的合理布置 ●生产作业计划 ●生产能力 ●项目管理 ●生产技术准备与管理 ●质量管理 ●后勤管理 6 §2.2 生产能力及其核定 一 生产能力的概念 二 影响生产能力的因素 三 生产能力的种类 四 生产能力的计算单位 五 生产能力的核算 六 生产任务与生产能力的平衡 七 合理利用和提高生产能力的途径