实践工厂管理(生产领导力).pdf

實踐工廠管理 實踐工廠管理 (生產領導力) (生產領導力) 2004.03.22 1 企業的發展就好似逆水行舟，不進則退； 做工作也是這樣，不思進取，則必將落後。 不要停頓，因為別人會超過你； 不要回頭，以免摔倒。 2 管理 、監督者之職掌與責任 • 管理 、監督者即所謂 『現場的經營 者』 技 能 + 工廠管理知識 + 體 力 + 溝通能力 •對部屬的領導力 •將工廠管理上的知 •技巧方法 •工作方法的理解 識充分瞭解運用修 • 自信心 •手腕 •手藝的良莠巧拙 得在身 •對部屬的指導力 •不是單憑一己之手 1.模具設計製造、 •對部屬的執行力 腕和精力蠻幹 2.壓鑄、 •提高組織團隊全體的 效率 3.二次加工、 4.皮膜處理、 5.噴漆印刷 、 6. 鎂廢料回收再利用 3 生產是什麼？ 在預先訂定品質、價格、交期之條件下在，工廠中製造物品的活動謂之生 產 。 錯誤的生產的觀念 : 如: 木匠在清閒、憑興趣高昂時作桌子椅子，很快就完成了，有時興緻低落時費了很大 的氣力怎麼也作不出來 。 生產活動的目標 生產計劃 生產的4要素 現場的4M ==人(Man), 機械(Machine), 材料(Material),方法 (Method) 目標的要素 ====== 品質(Q)、價格(C)、交期(D) + 安全(s)、士氣(M) 4 生產計劃是什麼？ 何時？ 在那裡作？ 誰來作？ 作什麼？--品種 作幾個？--數量 作業時程？ 5 交貨延期的防止政策 遵守交貨期、監督者的心理準備 (1).工作分配方法的改善 (2).初期管理的推動 動工日、追蹤制度 (3).早期接受檢查的改進方法 (4).前後工程的協調 (5).延遲報告處理方法 -- 延遲報告、先行報告 6 監督者與品質管制 (1).品質管制上監督人員的責任 用統計方法計算不良率與趨勢、檢討解析不良品原因、 改善對策 (2).詳細閱讀設計圖