企业企业ITIT运营管理的方法论运营管理的方法论
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什么是什么是ITIT运营和服务管理运营和服务管理客
户
在
咆
哮
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当系统又down机!
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你,是那个救火队员吗?
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你如何力保城门不失?你如何力保城门不失?
运气?还是制度?运气?还是制度?
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ITIT面临的挑战和应对面临的挑战和应对
uu ITIT所面临的挑战所面临的挑战
uu 更高的用户期望值更高的用户期望值
uu 高度的复高度的复杂性杂性和和需要需要不不断整断整合的平台合的平台
uu 有限的有限的时间时间
uu ITIT运营运营必须必须作作出出的应对的应对
目标目标
提提高高质量质量
降低成本降低成本
有有弹性弹性 ((aaggiliilittyy,, 敏捷敏捷))
行动行动
实实现结现结构构化化的的流流程程
简单易行简单易行的制度的制度
提提高高自动化自动化程度程度
建立建立有有效效的用户的用户支持团支持团队队
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如果没有运维管理体系如果没有运维管理体系
业务部门
谁能回答我的问题?我怎么找不到人!
你们什么时候才能解决我的问题?我已经等了很长时间了!
谁能告诉我我的问题现在处于什么状态?
为什么我们的业务系统停了?
IT经理
怎样合理衡量员工的工作表现?
怎样实现团队的合理分工?
何处着手改进服务质量,怎样决策?
怎样进行服务总结/问题汇总?
怎样形成有效知识积累?
怎样才能摆脱对”关键人员”的依赖?
IT员工
这么多工作得去处理,我已经焦头烂额了,谁能帮帮我?
每天都是这样乱无头绪 ,疲于奔命 ,怎么做才能使工作更有效率?
其他员工的处理信息我为什么不能共享?
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