制造业企业的业务流程和运作模式.pdf

制造业企业的业务流制造业企业的业务流 程和运作模式程和运作模式 讲座内容  一、制造业企业的主要业务流程  二、制造业企业的运作类型与组织模式  三三、生产计划与控制模式生产计划与控制模式  一、制造业企业的主要业务流程制造业企业的主要业务流程  1、企业组织的内部职能  2、生产系统  33、企业中实施生产与运作职能的部门企业中实施生产与运作职能的部门  4、新产品开发工作的内容和流程 55、企业物流的构成企业物流的构成  11、企业组织的内部职能企业组织的内部职能  任何组织，不论是产品生产还是提供服务，不论 是盈利性的还是非盈利性的，它们的职能和运作方式 大同小异。  企业组织最基本和典型的职能企业组织最基本和典型的职能： 生产运作 组织 财务 生产运作 营销 营销 财务 企业组织的三个基本职能 三个基本职能的相互依赖性 2、生产系统 生产系统环境 （政治、经济、社会、技术） 随机干扰 各类供应商 投入 转换过程 产出 客户/市场 土地 产品 反馈 反馈 劳动 服务 资本 反馈 反馈 信息信息 控制控制 生产与运作系统 战略层 •工业企业生产系统的构成图  生产计划与控制系统设计和生产过程规划相互依存生产计划与控制系统设计和生产过程规划相互依存 图15-2 生产系统设计 33、企业中实施生产与运作职能的部门企业中实施生产与运作职能的部门  产品开发与工艺设计部门  综合计划部门综合计划部门  生产作业计划部门  物料供应与采购部门物料供应与采购部门  设备管理部门  劳动管理部门  成本管理部门成本管理部门  质量管理部门 44 、新产品开发工作的内容和流程新产品开发工作的内容和流程 产品开发决策 产品设计产品设计 工艺设计工艺设计 试制鉴定试制鉴定 调查与预测分析 编制技术任务书 工艺分析与审查 样品试制 正 产品构思创意及 方案设计 拟定工艺方案 和鉴定 式 其筛其筛选 生生 技术技术设计 编制工艺规程 小批批试制制 开发时机选择 产 工作图设计 工装设计与制造 和鉴定 开发策略选择 开发方式选择开发方式选择