- 1、本文档共98页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《客户经理胜任能力培训》
客户诊断
客户诊断
中国建设银行哈尔滨培训中心
李德祥
2013-5-31 1
课程简介
培训目标
培养客户经理的企业诊断理念与意识
提升客户经理深度挖掘客户需求的能力
提升客户经理发现企业问题能力
2013-5-31 2
内容要览
一、概述
二、企业诊断技巧举例
1、应收帐款的需求管理
2、企业的现金管理
3、企业票据管理需求
4、企业项目投资与项目管理需求
5、企业资产管理需求
6、企业战略管理需求
2013-5-31 3
一、概 述
2013-5-31 4
什么是企业诊断为客户把把脉
企业诊断就是专业人士通过运用各种科学
的方法,找出企业经营管理中存在的问题和
原因,提出切实可行的改善方案,并帮助指
导实施的一种活动
诊断(Diagnosis)
2013-5-31 5
企业诊断的目的
企业诊断所要达到的目的是:
1.描述出企业相关方面的运行现状;
2.揭示出企业问题及产生问题的根源;
3.提出解决问题的思路性建议;
4.与有关人员交流报告,提升客户的观念
和认识水平。
2013-5-31 6
企业诊断的步骤
开展发现问题
初步诊断
会诊
提出建议与方案
2013-5-31 7
企业诊断的常见方法与模型
企业诊断的常见方法
5wh解析法
黑箱法
因果分析法
利弊分析法
机遇/威胁、强点/弱点协同分析法
企业诊断的模型分析
五力模型
波士顿矩阵
企业经营分析模型
财务管理的5F模式
2013-5-31 8
医学诊断中的借鉴
◆中西医结合
◆个性化诊治
◆系统化调理
2013-5-31 9
客户经理为什么需要进行企业诊断
客户经理开展企业诊断是为了深度挖掘企业需
求,发现客户的问题,寻找银行商机,为企业提供金
融服务方案,帮助企业发展,实现银行与企业双赢
客户经理与客户关系的三个层次
客
文档评论(0)