PMC生产计划运作管理.pdf

PMCPMCPMCPMC运作管理运作管理运作管理运作管理 生产计划生产计划生产计划生产计划 PMCPMC部接到部接到部接到部接到订订单单单单时要时要考虑考虑考虑考虑：： 要评估公司的生产能力要评估公司的生产能力要评估公司的生产能力要评估公司的生产能力；； 要衡量目前接单状况是否饱和；要衡量目前接单状况是否饱和； 要确认技术图纸、物料清单是否到位；要确认技术图纸、物料清单是否到位； 材料是否能即时材料是否能即时材料是否能即时材料是否能即时、、适时适时适时适时、、准时到位准时到位准时到位准时到位；；；； 要确认该订单是否有客人提供的材料和图要确认该订单是否有客人提供的材料和图 纸等纸等纸等纸等，，以及到位情况以及到位情况以及到位情况以及到位情况；； PMCPMCPMCPMC部接单时的处理部接单时的处理部接单时的处理部接单时的处理  11、、该订单的交期该订单的交期该订单的交期该订单的交期、、数量数量数量数量、、品名品名品名品名、、技术要求技术要求技术要求技术要求 是否可以是否可以做到。做到。  22 、该订单的物料清单、图纸是否已完成、该订单的物料清单、图纸是否已完成  3333、、该订单的交期能否满足该订单的交期能否满足该订单的交期能否满足该订单的交期能否满足  44、、、、该订单原材料该订单原材料该订单原材料该订单原材料、、、、铸钢件铸钢件铸钢件铸钢件、、、、外购件的供应外购件的供应外购件的供应外购件的供应 是否没有问题是否没有问题  5555、、该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料、、特殊要求特殊要求特殊要求特殊要求，，我我我我 们是否能够按客户要求做到。们是否能够按客户要求做到。 PMCPMC部确认该单无法满足客户的需部确认该单无法满足客户的需 求时，如何处理求时，如何处理  立即在订单审核上说明原因，并注明最快的交期立即在订单审核上说明原因，并注明最快的交期 或相关条件，退回或相关条件，退回总监总监  总监总监接到该单后与客户联系并告知此信息，客人接到该单后与客户联系并告知此信息，客人 回复后结果通知回复后结果通知PMCPMC部部  有问题的订单，客户同意依照有问题的订单，客户同意依照PMCPMC所提之条件时，所提之条件时， 总监更改后交总监更改后交总监更改后交总监更改后交PMCPMCPMCPMC部签认部签认部签认部签认  客人无法同意的条件，营销总监与客人无法同意的条件，营销总监与PMCPMC部、生产部、生产 总监立即召开会议总监立即召开会议总监立即召开会议总监立即召开会议，，共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理。。一一旦旦旦旦 取得共识就要无条件跟踪完成。取得共识就要无条件跟踪完成。 PMCPMCPMCPMC接单后的处理接单后的处理接单后的处理接单后的处理：：：：  PMCPMCPMCPMC接下客户订单接下客户订单接下客户订单接下客户订单，，，，无论如何都要全力以赴准时无论如何都要全力以赴准时无论如何都要全力以赴准时无论如何都要全力以赴准时 交货。交货。  接单后接单后接单后接单后PMCPMCPMCPMC计划人员计划人员计划人员计划人员，，第一步订单登记第一步订单登记第一步订单登记第一步订单登记、、复印分复印分复印分复印分 发。发。  计划员在登记订单时计划员在登记订单时计划员在登记订单时计划员在登记订单时，，应同时编制任务单号应同时编制任务单号应同时编制任务单号应同时编制任务单号。。  计划人员第二步骤：依据订单做生产计划，必须计划人员第二步骤：依据订单做生产计划，必须 依照交期的顺序排列，有些同规格同型号但不同依照交期的顺序排列，有些同规格同型号但不同 交期的，可以一起生产，这样可以降低成本。同交期的，可以一起生产，这样可以降低成本。同 时要制作加工件和外协加工件计划。时要制作加工件和外协加工件计划。  已下计划的订单必须登记，并以颜色标已下计划的订单必须登记，并以颜色标 示已经下达示已经下达示已经下达示已经下达，，，，这样才可避免漏单这样才可避免漏单这样才可避免漏单这样才可避免漏单。。。。  当计划员接单的同时，当计划员接单的同时，PMCPMC 的物控员也的物控员也 同时启动作业同时启动作业同时启动作业同时启动作业，，查核订单的