胜任员工绩效考核调岗调薪.pdf

胜任员工绩效考核、调岗调薪、 取证及解除合法律问题及实务 Legal Issues and Practice of Performance Evaluation,Salary and Position Adjustment , Evidence Obtainment and Rescission of Contracts for Not Qualified Staff 讲：刘老师 时间：9:00 - 17:00 费用：3500元/人 Overview/概述 ，最高人民法院式发第全国法院民事商事判工作会纪要民事部以 简称纪要，前网传的201512全国民事商事判工作会纪要征求意见稿以简 称征求意见稿画了征求意见稿相比，纪要突的亮点之一在于，最高院明确对 淘汰说纪要第29条明确规定：用人单在劳合期限内通过淘汰或竞争 岗等形式单方解除劳合，劳者以用人单违法解除劳合由，请求用人单继续履行劳 合或者支付赔偿金，除了征求意见稿中的尾巴——但劳合定的除外 庞丽敏 企业在人事管理中免地会遇到员工能胜任工作淘汰的情形如果在能胜任工作的员工， 一方面会直接降工作效率，利于工作的利进行，一方面也会影响团队合作，打团队士气因而对 于企业，胜任员工的处理是一非常复杂但却又及要的管理工作 文通过对践中常见的型的胜任员工淘汰解除案件进行析，探讨胜任员工处理中企业经常 会遇见的问题，并提一些体操作建，供企业HR在际管理中进行参考 Lecturer/讲 师介绍 刘老师 京联律师事务所任 中央电视东方家特讲师 工作经历: 多中国教育电视请，登讲授劳合法劳合法施条例 庞丽敏 京电视请，讲授跟踪解析劳合法在法践中的运用和迁 任京仲裁中国国土资源航空物探遥感中心安泰科技集团诺和诺德托普索德国默克博士伦中国金融在线 都索贝德国GFK等国内多家大型企业的常性劳系顾问 服务的，包括德国麦日美国等大型外企，亦事业单大型国企业集团和民企集团 翰迪尔百威德国科隆中海油飞利浦和联想集团等多家大型进行过内，大补偿九大施压措施的原创培体 系，广迎 作劳法支持团队，参了润旗千人安置方案的施和多家裁员目，丰富的非诉服务经验 Outline/活动纲要 一、最高院关于位淘汰的基态度 三、如何取证以及如何业务部门配合？ 、胜任解除的变通措施路径 1第全国法院民事商事判工作会 1哪些证据是心证据？ 1绩效改进的种能性：辞职 (民事部)纪要 2管理的面向对证工作的影响 商违纪 用人单在劳合期限内通过淘汰 3证的契机管理的及时性 2对绩效管理中员工妥行的固 或竞争岗等形式单方解除劳合， 4必要时的录音 用 劳者以用人单违法解除劳合由， 5PIP的签送达，效力何？ 3如何违纪解除一个对抗绩效管理 请求用人单继续履行劳合或者支付赔 6HR对业务部门的种支持形式：方案文 的员工 偿金 话术 4如何进行路径选择？ 2最高人民法院报案例 中通杭州限责任诉王鹏劳 四、绩效管理中，员工常见的对抗行及常见诉 七、司整体绩效佳时的减员措施 合纠纷案 求 庞丽敏 1整体减员时的补偿方案设 1绝绩效改进，签 2单确定面谈序 二、法院认定胜任解除违法的原因分析 2绝工作 案例：60人绩效减员 11/3是因证据足 3