第五章 生产运作能力.pdf

第五章生产运作能力  基本概念  生产能力计划的步骤  生产能力计划方法  学习曲线 第一节基本概念  一、生产运作能力  二、生产运作能力的度量  三、生产经济规模  四、能力扩大的时间与规模  五、能力计划决策与其它决策之间的关系 一、生产运作能力（copacity ）  指一个设施的最大产出率（output rate） – 设计能力 – 查定能力 – 现实能力  生产能力利用率**  能力缓冲**  生产能力使用效率** 生产能力利用率： p = (%) 平均产出率 pc 生产能力 生产能力平均利用率 能力缓冲（备用生产能力）：  能力缓冲=1-利用率  C =1-  b  在不同备用生产能力程度下资本密集型 产业的投资回报率（ROI）** 表7-2 产业资本密集程度与投资回报率  资本 备用生产能力  密集程度 (15%) (15%-30%) (30%)  投资回报率(ROI)* (%)  低 28 21 25  中等 24 17 20  高 17 11 7  * ROI = 税前收入/平均投资额 生产能力使用效率： q e= 实际产出率 u 生产能力平均利用率 二、生产运作能力的度量  度量生产能力的基本方法 – 产出度量： – 投入度量：例1 – 代表产品：例2 – 假定产品：例3  额定生产能力 例1：度量生产能力方法  企业组织类型 生产能力度量  投入度量 产出度量  车辆制造商 每工作班次的 每工作班次生 机器小时数 产的车辆数量  医院 可供治疗的床位数量 每天治疗的病人数量  餐饮店 可供就餐的座位数量 每天服务的顾客数量  零售商 可供商品展示的空间规模 每天商品销售额  影剧院 观众座位数量 每周的观众数量 额定生产能力  C =C e a d  Ca --额定生产能力  Cd --设计生产能力  -- 生产能力平均利用率  e -- 生产能力使用效率  例4 [例4]额定生产能力  某公司生产一种面食, 其生产设施的使用 效率为90%, 生产能力平均利用率为80%。 该公司有3条生产线, 每条生产线每周工 作运转7天, 每天3个班次, 每班工作8小时。 每条生产线的设计生产能力为每小时可 生产120份, 试计算这3条生产线1周的额 定生产能力。 [例4]解:  每条生产线1周的工作运转时间 = 7天