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市场霸占 竞争决胜 市场霸占 竞争决胜 工资率的增长？ 将会影响本企业的政府最有可能采用的规章？ 竞争对手有无推出的障碍，这种障碍将趋向于阻止其按比例缩减或剥夺其在行业中的经营活动？ 竞争对手是否与其母公司的其他单位分享设施、销售人员？这些情况会对适应性造成抑制且可能妨碍成本控制。 4、适应变化的能力 市场霸占 竞争决胜 竞争对手对维持一场长期的较量的能力如何？这种能力可能会对收益或成本增加压力吗？这种能力将要考虑下列三个职能： 资本投入 管理部门之间的一致性 其财务目标中的长时间水平 5、持久耐力 市场霸占 竞争决胜 公司对商机的规模与状况有了进一步的认识，才能减少不确定性。 一个公司在穷尽了对未来的分析判断后，必须通过实际行动来学习，搞原始市场测试，与竞争对手进行合作开发以及研究竞争激烈的技术等等。 市场霸占 竞争决胜 目录 一、 霸占理论 二、 市场霸占 三、 霸占时机 四、 竞争对手 五、 竞争策略 市场霸占 竞争决胜 四种企业主体 根据著名行销专家菲力普.科特勒的竞争策略，企业分成四种类型： 捍卫型 攻击型 追击型 游击型 市场霸占 竞争决胜 捍卫型——市场领导者 如：通用汽车、可口可乐、麦当劳 该企业占有市场的垄断地