财务培训计划.doc

财务培训计划 一、培训目标 在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往 的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希 望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识， 达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的 目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。二 培训对象全部财务部门人员三、培训组织形式 采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、 培训内容分类 主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类 培训，具体培训《XX年度培训计划表》。五、培训的时间安 排和要求1、常规培训课程每月一次 2、 对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待， 准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与 工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、 拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。 3、 财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时 也是一次学习和提高。六、现就目前情况，提出以下初步 构想：一、理顺工作思路，做好财务基础工作。1、搭建 酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责： 财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务 报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：管 理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务 制度。 在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要 求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算 管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更 加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一, 归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核 查方便。二、加强财务人员培训,提高财务人员素质。 查方便。 二、加强财务人员培训, 提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管 理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全 面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务 工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务 考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员 加入队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为 全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使 财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分 认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。3、加强 企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培 养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基 础财务分析工作。 4、加强财务实务培训。加强人员的业务培训，注重工 作效率，提高人员的整体核算水平。 三、 开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理数 据，增强数据传递的时效性和准确性。大量的信息可以准 确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息 快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使 酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。 四、 充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。 1、 深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里, 引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税 务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加 效益。 2、 搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。 3、 搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效 益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利 润率。五、参与企业管理，管好用好各项财务资金。 管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点, 即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本， 合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销 凭证，坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支。 1、 业务招待费管理。釆取行政负责、人员参与、部门 监督的原则管好用好业务招待费。 2、 差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款 的还款时限，坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一 事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公 司资金挪作它用的现象发生。 3、 办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审 批后，酒店统一釆购、保管，各单位按计划领用的原则执 行。 4、 在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人 员的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定 相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相 关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务 工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成 本为思路提高资金使用价值；以提高员工素质、工作效率为 工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完善的工作