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2007年TPM推行年度总结 2007年TPM推行年度总结 TPM改善促进部 正确认识“改善革新” • 改善革新，不是推到重来！我们是在改 善，不是在重建！改善的重点在细节！ • 系统化地完善（或者叫补充）我们现有 的一切标准或规范，是一项意义重大又 深远的工作！部门领导要认可支持！ • 学到的技法是要在工作中灵活运用的！ 改善不是培训管理知识。 福特是一个人，他大学毕业后，去一家汽车公司应聘。和他同应 聘的三四个人都比他学历高，当前面几个人面试之后，他觉得自己没 有什么希望了。但既来之，则安之。他敲门走进了董事长办公室，一 进办公室，他发现门口地上有一张纸，弯腰捡了起来，发现是一张渍 纸，便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前，说： “我是来应聘的福特。”董事长说：“很好，很好！福特先生，你已被 我们录用了。”福特惊讶地说：“董事长，我觉得前几位都比我好，你 怎么把我录用了？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你 高，且仪表堂堂，但是他们眼睛只能“看见”大事，而看不见小事。你 的眼睛能看见小事，我认为能看见小事的人，将来自然看到大事，一 个只能“看见”大事的人，他会忽略很多小事。他是不会成功的。所 以，我才录用你。”福特就这样进了这个公司，这个公司不久就扬名 天下，福特把这个公司改为“福特公司”，也相应改变了整个美国国民 经济状况，使美国汽车产业在世界占居鳌头，这就是今天“美国福特 公司”的创造人福特。 看见小事的人能看见大事，但只能“看见”大事的 人，不一定能看见小事！ 新人训练范例 通行证范例 推行情况 推行情况 自 3STEP：制订基准书（清扫、点检/ 专 1STEP：设备评价和现状把握(基本 巡检、润滑） 条件分析) 主 业 4STEP ：总点检（分科培训和点检 2STEP ：劣化复原和弱点改善(基本 管 效率化） 保 条件对策) 理 5STEP：自主点检（无差错点检和 全 3STEP：建立管理基准（制定基本 高效化） 基准） 6STEP：工程品质保证（IN/OUT要 改善提案发表(每季度一次） 素管理） 事 1STEP：6S管理提升（办公设备清 焦点课题（每年两期） 洁、各类目视化改善） 务 2STEP ：拟定管理基准（业务流程 革 明确、管理标准化） 新 3STEP：智能办公改善（信息流简 化、One Best原则） 竞赛活动情况 竞赛活动情况 第 奖 项 课题名称 获奖部门 发布人 一 一等奖 减少#5炉后屏过热器部分热偏差管超温 运行二值 杨 斌 期 二等奖 杜绝浓缩区6KV开关误操作 检修机转班 石旭峰 芯包卡涩焦点课题 检修变电班 李翠萍 焦 三等奖 提升＃5机电气设备运行工况的监控﹑记录和分 设备继保班 梁 亮 点 析性能 课 降低现场噪声对员工的危害 人资部 赵广欣 题 TPM焦点课题_全方位运行倒班查询 总经部 胡生蒙 第 奖 项