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市场销售工作的转变 • 通过MRPII/ERP系统，生产 人员和市场人 员能够共同制订长期和短期的市场策略。 • 通过MRPII/ERP系统可以模拟主生产计划的 变化对人力、设备、物料需求以及交货时 间的影响；可以模拟产品配置的变化所产 生的影响等等。 • 从而，以可靠的生产信息为制订正确的市 场策略提供有力的支持 。 3.3 生产管理的转变 在生产经营的过程中，每天都会提出一些问题。诸如： • 我们可以完成本月的发货预算吗？ • 我们能缩短这批货物的交货期吗？ • 为什么有如此多的加班呢？ • 下个月我们可以增加或减少人力吗？ • 为什么库存量如此之高？ • 为什么我们的未交付订单增加而库存也增加？ • 为什么出现如此多的废品？ • 我们可以按时引入新产品吗？ 生产管理的转变 • 通过生产规划，按产品类确定生产率。 • 通过主生产计划可以确定产品的生产数 量和时间。 • 通过MRP可以预见物料短缺。 • 通过CRP把物料需求转化成生产能力需 求，从而可以提前对生产能力作出安排。 • 通过派工单可以告诉工长们当天应进行 的作业及其优先级。 生产管理的转变 • 按全面质量管理的观点，必须把质量的概念从 产品质量扩展到工作质量。 • ISO9000系列所认证的正是从产品设计开发、 生产到完工检验、发货全过程的工作质量。所 以，ISO9000和MRPII/ERP系统相辅相成。 • 以MRPII/ERP作为通讯工具，使企业中所有的 人都在各自的岗位上井井有条地执行着统一的、 切实可行的计划，产品的质量必然能够得到提 高。 3.4 采购管理的转变 • 供应商信息管理 • 供应商计划 • 和供应商建立长期、稳定、 双方受益的合作关系 3.5 财务管理的转变 • 生产规划数据以及产品成本数据可以作为 经营规划的依据。实际的销售量、生产量 和库存量记录可以作为控制报告，可以用 来检测经营规划的实现情况。 • 将主生产计划按成本折算，可以作为库存 投资计划的基础。 财务管理的转变 • 将物料需求计划按成本折算并按产品类汇 总可以得到如下以货币单位表示的信息： – 按产品类划分的现有库存量 – 为支持生产规划将要消耗多少物料、应 采购 多少物料 – 在未来几个月，预计库存量是多少 – 需要制造什么 财务管理的转变 • 通过能力需求计划，可以得到在各个时 区对各个工作中心的标准工时需求。 • 通过工时费率换算则可得到在各个时区、 各类产品的人工费用。 • 根据以上信息，可以预见未来所需的材 料费及人工费。再考虑应付款的付款期 限，从而得到准确的现金流计划。 财务管理的转变 • 对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出 当前在制品的价值。工时报告和派工单结合在 一起，可以作为工时效率考核的基础。 • 对采购计划进行成本转换可以反映出每个供应 商在何时、分别需要发来多少价值的物料才能 满足预定的计划。 • 将库存余额进行成本转换，很容易得到库存价 值。 财务管理的转变 货币语言是企业经营的语言。 当各个职能部门和财务部门都 能用相同的语言来讨论问题 时，他们之间的协调合作一定 会越来越好。 3.6 工程技术管理的转变 • 有效地控制工程改变 • 新产品引入 • 工程计划 有效地控制工程改变 • 工程改变即物料清单的改变 • 物料清单是一种动态文件 • 将工程改变纳入MRPII系统 有效地控制工程改变 • 物料清单改变的三种基本类型 – 立即型报废旧物料并在物料清单中代之 以新物料 – 时界型利用生效日期和失效日期来控制 物料清单的改变