总包对分包单位管理条例跟奖惩措施方案资料.docxVIP

PAGE29 / NUMPAGES29 总承包对分包单位管理条例及奖惩措施 项目总承包管理的概念及内容 1.1总承包服务业主的内容 1.项目部配合、协助业主进行项目建设相关程序办理 2.项目部确定各参与方之间沟通方式 (1)确定项目各参与方的正式沟通方式 项目部内部对正式沟通方式组织研讨并提出初稿。如:邮件、FTP、项目例会等。 (2)确定项目各参与方的正式沟通形式 项目部内部对正式沟通形式组织研讨并提出初稿及样板。 如：总承包方、分包方的：工程联系单、工程疑问单、图纸送审单、物料报批单、工程变更单、工程签证单等； 业主方、项目管理公司方、设计方的：指令函件、变更单等。 对上述沟通形式，提出具体的格式、填写要求，并制作样板形式以供业主及相关方使用。 (3)确认项目参与方对上述各种具体沟通方式的回复时间要求 如：在施工单位发出疑问清单7个工作日内，设计单位需作出回复。 (4)将上述沟通方式、沟通形式、各项目参与方对相关具体沟通方式的回复时间要求，与业主及其他项目参与方确认并实施。 3.确定项目例会制度 将项目例会作为项目沟通的重要方式，并对项目例会制度化。 项目例会制度的内容包括：例会召开的周期、例会的参加人员、例会的组织者、例会参与方的报表、会议纪要的形式及记录人、例会的内容等要求。 例会的内容应包括：工程进度、工程资料、图纸报审及批复记录、物料记录等。 4.设计协调方面 (1)