综合管理检查制度资料.docVIP

质量与综合管理部 综合管理检查制度 总则 第一条 督导现场管理的推行情况不通顺，提升现场管理水平； 不通顺 组织各公司进行现场管理评比，激发现场管理工作的积极主动性； 为更好的服务于各公司，提高现场管理水平与第一条中的语句重复，持续改善，特制订本制度。 与第一条中的语句重复 第二条 本制度适用于山东京博控股股份有限公司及其子公司。 第二章 检查方式 第三条 日常检查分为日常、定期、专业、不定期四种方式。 1、生产岗位的班组长和员工应严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，巡检要定时、定点、定人、定内容进行； 2、非生产岗位的班组长和员工，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查； 3、车间管理人员，要经常对本车间人员的改为：公司、部门、岗位等相关规章制度执行情况进行检查，并对检查情况在班前或班后会上进行讲评； 改为：公司、部门、岗位等 第四条 检查组织机构：各产业公司生产主管部门、项目部、控股支持保障各部门。 第五条 定期综合检查定于每月的3号和19号由各产业公司生产主管部门、项目部自行组织自查，控股支持保障各部门不定期组织检查。 第三章 检查内容 第六条 检查内容 综合卫生、安全、环保、质量、设备、消防等。 第七条 综合卫生检查 1、生产厂区各类物品摆放整齐规范，标识明确，无长期闲