第13章_企业家领导力与战略管理1.ppt

第13章 企业家领导力  学习目标 了解企业家领导力的相关概念； 熟悉在战略制定中，如何发挥企业家的领导能力； 熟悉在战略执行中，如何发挥企业家的领导能力； 了解企业家能力与战略的匹配。 第1节 影响战略决策的企业家领导能力 一、富有远见的能力 二、统筹全局的能力 三、创新的能力 第2节 影响战略执行的企业家领导能力 一、有效沟通的能力 二、协调能力 三、应变能力 一、有效沟通的能力 1.有效的表达 2.倾听的技巧 3.沟通中的反馈 二、协调能力 1.以诚相待 2.注重公平 3.虚怀若谷 4.朴实无华 5.刚柔相济 6.循循善诱 7.因势利导 三、应变能力 应变能力是指企业家依据变化了的情况审时度势、灵活机动、从容不迫的处置问题的能力，是企业家快速调整人力、物力、财力，以适应市场的变化的能力。 第3节 企业家领导能力的战略匹配 一、企业家领导能力与战略的匹配 二、企业家能力的相互匹配 一、企业家领导能力与战略的匹配 企业家的类型： 开拓型；征服刑；冷静型；行政型；理财型；交际型。 不同类型的企业家适合执行不同类型的战略。 二、企业家能力的相互匹配 一个企业家的能力是有限的，企业的经营往往需要许多人的共同努力，取长补短，互相配合。因此，一项战略的实施，往往需要配置一个好的领导班子。