第一章经济环境、经济理论与管理会计的发展.ppt

* * * * * * （1）确定现在产品与未来产品的产品组合。确定这一组合时，要考虑以下几个方面的因素： 企业应该明确成本管理在竞争中的关键程度。 产品技术的成熟性。 产品生命周期。 （2）对未来产品进行成本管理。企业对未来产品的成本管理主要采用以下方法： 目标成本法 价值工程 （3）对现在产品进行成本管理 作业成本法 生产过程控制 完善成本计划 2、投资决策 战略管理会计对投资方案的评价除了使用传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本动因分析、竞争优势分析等。 3、业绩评价 称为整体业绩评价，它是指获取成本和其他信息，并在战略管理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求，以利于企业寻找战略优势。 除了以上几个问题以外，战略管理会计的研究范围还包括：战略管理会计与企业组织形式的关系；战略管理会计与企业战略的关系；管理会计人员在战略管理中的地位和任务等。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第一章 经济环境、经济理论与管理会计的发展 管理会计的形成和发展受社会实践及经济理论的双重影响：一方面，社会经济的发展要求加强企业管理；另一方面，经济理论的形成又使这种要求得以实现。 第