锦力电器CIS规划前奏.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 营销体系 组织架构一、平衡型： 销售部 民用 工程 市场部 奇美 曼科 松可 营销体系 组织架构二、集权式 民用 工程 营销部 曼科 奇美 松可 营销体系 组织架构三、品牌集权式 民用 工程 市场部 奇美 曼科 松可 营销体系 组织架构四、销售集权式 销售部 民用 工程 奇美 松可 曼科 营销体系 组织架构五、分权式 奇美 工程 松可 民用 曼科 营销副总 CI导入进程规划 锦力CI导入原则： 由下至上、由内至外、 循序渐进、持续改进。 CI导入进程规划 导入进程： 实态调查——1个月 策略确立——1个月 设计作业——1个月 试点推行——6个月 试行总结——1个月 全面导入 VI基础 lOGO存在问题： 识别力不高 应用不灵活 缺乏现代感 概念的脱离 VI基础 建议： 简化其他元素，保证识别性与应用的灵活独立 “songke”采用正体字来简化，为第二识别元； “松可电器”演化为“松可”、“松可安全电工”、“松可绿色照明”、“松可智能家居”、“松可迷你家电”为第三识别元； VI基础 品牌导语： 锦力： 人居科技先行者 松可： 松可 可以更好 曼科： 打开幸福时光 多谢聆听！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 锦力电器CIS规划前奏 （讨论稿）