供应链信息化仓储管理和需求预测在物流企业的应用 (2).pptVIP

* Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Copyright ? 2010 Infor. All rights reserved. * * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . This rich heritage and underlying domain expertise enables you Infor与生俱来的丰富的专业行业经验能够令您 CLICK – [CUSTOMER NAME APPEARS] 点击 --显示客户名 to select proven solutions that can run your entire business, division or department from one global partner who strives to anticipate your rapidly changing business challenges. 从一个全球合作伙伴那里选择已经认可的成熟解决方案，助您有效管理整个业务、分支或部门，从而积极应对快速变化的业务挑战。 Many of our solutions can be used stand-alone or fully integrated with Infor or Non-Infor solutions (sales Person can highlight what is important to the customer). 我们的大部分解决方案不但能够单独应用，还可与Infor或非Infor的解决方案完全集成。 NEXT SLIDE – CUSTOMER CONFIDENCE * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . * Copyright ? 2008 Infor. All rights reserved. . Copyright ? 2010 Infor. All rights reserved. * 缺货下的配送优先级处理 缺货情况下的配送优先级处理 客户满意度的考虑 不同的处理策略 门店下订单时即予以屏蔽 铺货优先 让每个门店都有货可卖 客户优先 先保证重点客户 需求预测的作用：产生指标 执行者：仓库作业系统WMS 补货计划：计划工作台 用图表显示一段时间内的库存、需求和补货量。用不同的颜色标记危险库存和相应的订单，以保证订单的执行。 补货计划：订货建议 订货量会根据供应商的条件进行计算（金额、数量、单位…）。 补货计划：需求峰值的削减 把超过能力的需求显示出来，通过向导把供货能力变得更为平滑。 需求预测过程涉及的信息系统 1、需求计划 2、库存计划 3、补货计划 门店拓展计划 门店销售历史 促销计划 价格变化 环境因素 门店的人工预测 配送中心库存 仓储计划 运输计划 订货 调拨 门店销售系统 销售管理系统 分销管理系统 销售管理系统 WMS 消灭信息孤岛 信息系统对需求预测的作用 信息抽取能力 信息抽取ETL工具 历史信息分析能力 基于数学模型的分析引擎 对上下游的互动的支持 基于互联网的互动平台 预警能力 事件管理平台 每一个部分都是可以单独购买的商品化软件 需求预测的关键点 数学模型对预测准确性的影响 远期预测和近期要货的协调 自动化与一线经验的融合 尽可能收集分支机构的信息 充分重视环境因素 市场活动的规范化 物流企业的信息系统架构 供应链信息化 * 系统总架构图 Web Online 在线服务 WMS 仓库管理 Billling 结算 FMS 运输 OMS 订单管理 MDM 基础数据 / EAI 整合平台 EDI 运输 优化 仓库 优化 劳动