2019年卓越班组长的一天.ppt

卓越班组长的一天 ;一、班组的定义和使命;一.班组长在企业管理中的作用;2、班组长能力;3、班组管理;二、班组长的一天;1、开线前;寒暄;出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认;交接班纪录的确认;生产科长、班组长的碰头会;体操;早会;部品确认;开线前点检情况的把握;2、作业中;设计变更、零件状态变更的对应 生产指示票的变更对应（包括节拍、车型等的变更） 改善活动 成本降低的活动 必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等） 人员管理 环境5S 材加不的管理 各种提案确认 生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长）;本工位车辆的明确，首件检查;生产实际的把握，作业指导和确认;安全观察;作业观察;品质检查;异常对应（装配类、设备、外协件等）;突发问题的对应;零件、部品的运送管理;设计变更、零件状态变更的对应;生产指示票的变更对应（包括节拍、车型等的变更）;改善活动;成本降低的活动;必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等）;人员管理;环境5S;材加不的管理;各种提案确认;生产质量等专题日例会（生产科长、质量专员、班组长）;2、停线后;班后会;环境5S;生产线品质的确认;考勤管理;员工技能提高;对部下的问候;所有作业结束;快乐人生 吉利相伴 Thank You !