2019年航站楼项目营销策划汇报.pptVIP

首先介绍下项目概况。青岛新机场航站楼及站前高架工程位于青岛市胶东镇。 * * 第三部分 项目投标阶段 重点分为了10部分策划 * * * * 三通一平由青岛市政院设计，一共9200万。 * * * * 为了为总承包埋伏笔，我们沿用青岛的常规评分方法。 * * 充分分析竞合单位的优劣势，进行了资源整合。 * * 三通一平投标的主要问题是： 1是双资质增加遇到了不少困难。 2是市政备案遇到了大量麻烦，最后做的单项投标备案。 3是市政资源不足，整合难度比较大。 4是与青建的合作，标段划分抓阄选择。 * * 总包投标资审公告策划。 * * 主要策划了资质，标段划分，备案要求，同类工程条件以及评分方法。 * * 策划遇到的问题： 1是备案要求放开，我们策划入鲁备案。 2是同类工程上五年已竣工10万平米航站楼。竞争对手增加在建25万平米航站楼。 3是标段划分将中央大厅与五个指廊分开。我们策划中央大厅加两条指廊未成功，不过把机电总承包纳入一标段。 4是评分计入市场考核，但分值仅保留三分之一。 * * 八、标书制作策划 3、技术标制作策划（附技术策划书） 第四部分 项目投标组织策划 八、标书制作策划 4、竞合单位分工及控制节点 序号 工作内容 时间节点 责任人 1 H组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标 2 S组商务标、技术标、综合标及原件、电子标成标封标 3 G组商务标、技术标、