秦冲KPI年中总结计划.pdf

年中总结计划 述职报告 前 言 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主 要反映于管理及工作的风格、定型还有待进一步探索，尤其是我们工作中生产安排，工艺 优化和安全质量意识需要继续探索和提高。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工 作更上一个新台阶。2016我们所向披靡，2017我们勇往直前！ KPI总结 意见与建议 01 03 目 02 04 录 不足与成绩 策略与措施 个人不足与成绩 01 PART 01 一、工艺管理方面 1、本年度上半年二甲双胍新产品转移成功，在商业批生产过程中 如产品揭盖、包衣有磨边等不完善情况的发生，造成3批产品收率 较低，产生偏差。 二、安全管理方面 2、截止到年总6月份，共出现两次安全事故。 ①2017年3月26 日内包人员程中州在生产作业过程中，两人员违规使用提升上料 机，由于升到半空中的料桶没有确保卡紧造成料桶脱落造成程中州右足第五跖骨 折。 ②2017.05.31制粒班长通知车间管理人员及IPQA混合罐05罐顶凹陷。员工违规 操作在抽料过程中没有打开缸盖，致使罐顶凹陷。 三、设备备件管理情况 ①备件不能及时送达，每月计划报告充分，由于沟通不及时，导致车间整改滞后。 ②设备备件使用不明确，员工不熟悉更换周期，例如包衣、压片技术区收粉滤芯，未 标明何时进行更换，何时进行清理。 ③没有充分发挥车间管理人员与车间各岗及设备部维修信息沟通便捷纽带作用，对维 修备件库中备件不清楚。 四、完成情况 2017年四车间收率汇总 扑热息痛500mg 二甲双胍500mg 二甲双胍850mg 月份 平均 平均 批数 理论量 完成量 批数 理论量 完成量 批数 理论量 收率% 收率% 1月 43 118680000 117087348 98.66 0 0 0 0 0 0 2月 16 99.03 0 0 0 0 0 0 3月 35 99.18 1 2000000 1887480 94.37 0 0 4月 17 99.23 8 97.58 0 0 5月 11 303